4月28日，江蘇農墾2025年一季度經濟運行分析會在南京召開。會議總結分析集團公司一季度經濟運行情況，研究部署下一階段重點任務，動員集團公司上下堅定信心、攻堅克難，為完成全年目標任務奠定扎實基礎。集團黨委書記、董事長吳本輝講話，黨委副書記、總經理姜建友作經濟分析報告并頒發(fā)年度經營業(yè)績考核責任書，黨委副書記朱浩主持會議并通報對標一流爭先進位、重大項目推進一季度排名情況。集團公司領導王立新、殷紅、劉衛(wèi)華、周倍佳、鄧國新、丁濤出席會議。

吳本輝指出，一季度是全年經濟工作的開篇，當前集團公司經濟正在經歷難關，從主要指標的完成情況看，有困難也有不足，要認真查究主客觀原因，正視存在的差距和不足，進一步增強危機感、緊迫感、責任感，迎頭趕上、奮起直追。從爭先進位的排名情況看，有變化也有亮點，部分指標保持增長態(tài)勢，產業(yè)培育呈現新氣象，龍頭企業(yè)千方百計闖市場，但項目推進總體仍然滯后，要積極采取措施，不斷深化改革和精細管理。從支撐發(fā)展的有利條件看，有動力也有信心，要有前瞻意識，保持戰(zhàn)略定力，頂住轉型陣痛，冷靜分析市場變化，擺脫路徑依賴，持之以恒推動高質量發(fā)展。

吳本輝強調，二季度是沖刺“雙過半”的關鍵期，要咬定目標不放松，全力以赴拼經濟，確?！皶r間過半、任務過半”。蘇墾農發(fā)、通宇公司、蘇墾土地三大主力要勇挑大梁、穩(wěn)住“基本盤”，其他板塊和企業(yè)要勇于奉獻、多做貢獻，農場公司要加快培育經濟增長點，錨定細分賽道，打造特色產業(yè)矩陣。要認真對標一流，加強精細管理，通過橫向對標先進學習經驗，縱向對標歷史最優(yōu)水平挖掘潛力，謀劃建立企業(yè)精細化管理體系，實現精益生產、精益經營、精益管理、精益增效。要保持戰(zhàn)略定力，推進轉型升級，圍繞上下游加快產業(yè)轉型，圍繞科技創(chuàng)新加快產品研發(fā)，圍繞綠色智慧加快品質提升。要守牢底線紅線，堅決防范化解風險，常態(tài)化開展日常業(yè)務檢查，扎實開展“六查六治”，持續(xù)開展“嚴規(guī)矩、強治理、優(yōu)制度”專項行動，切實將“四規(guī)”管理要求落到實處，筑牢業(yè)務、四規(guī)、紀檢監(jiān)督三道防線。要持續(xù)深化改革，激活發(fā)展動能，突出“三項制度”改革，打破崗位鐵交椅，建立剛性退出機制，加快“兩非”“兩資”處置出清，今年完成40%處置出清任務。要強化作風建設，激發(fā)擔當作為，加強干部人才培養(yǎng)，統籌謀劃干部人才隊伍建設，加大青年人才培養(yǎng)使用力度，強化考核結果運用，以“剛性考核”倒逼責任落實，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，深入查擺問題并推動整改到位，發(fā)揮好“書記項目”示范引領作用，以“時時放心不下”的責任感，主動投身經濟發(fā)展最前沿，奮力創(chuàng)造嶄新業(yè)績。

姜建友在經濟分析報告中指出，要扎實推動穩(wěn)存量拓增量行動，各單位對照年度發(fā)展目標和經營業(yè)績指標，按照半年實現“雙過半”的要求，堅定信心、穩(wěn)住陣腳，冷靜思考分析行業(yè)市場形勢和政策方向，多措并舉、積極應對，力爭完成序時進度。要扎實推動農業(yè)生產提質增效，做好抗旱和“三夏”準備工作，備足收獲機械、生產保障設施、生產抗災物資等，做好涉農項目管理。要扎實推動降本增效走深走實，全面實施精細化管理，強化全面預算管控，加大技術改造和研發(fā)投入，合理控制“兩金”規(guī)模，加快“兩金”周轉速度。要扎實推動特色產業(yè)實現突破，以“產業(yè)項目清單式量化管理”為抓手，推動特色產業(yè)取得實質發(fā)展。要扎實推動國企改革深化提升，加大力度重點攻堅改革任務，持續(xù)推進“兩非”“兩資”清理，做好國有資產清查利用工作“后半篇文章”。

會上，吳本輝、姜建友共同為江蘇農墾林業(yè)科技有限公司揭牌。會議還書面通報了年度重點工作一季度完成情況，南通公司、濱淮農場、復興圩農場、勤奮藥業(yè)、蘇墾健康、通宇公司分別作發(fā)言。

會議以視頻形式召開，集團公司外部董事、總經理助理，總部部門副職及以上人員，各農場公司、全資（控股）企業(yè)主要負責人，蘇墾農發(fā)班子成員及子公司主要負責人在主會場參加會議。各農場公司、全資（控股）企業(yè)及蘇墾農發(fā)分子公司副職，各農墾事業(yè)辦、農機監(jiān)理所負責人，片區(qū)財務總監(jiān)、片區(qū)總法律顧問，各單位相關部門及所屬單位負責人在分會場參加會議。