1月23日，江蘇農墾2025年工作會議在南京召開。會議全面貫徹黨的二十屆三中全會和省委十四屆八次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議和農村工作會議部署，總結2024年工作，分析當前形勢，部署2025年任務，動員集團公司上下深化落實三大建設，持續(xù)推進三大工程，深入實施“一核雙擎”戰(zhàn)略，推動現(xiàn)代農業(yè)航母行穩(wěn)致遠。集團黨委書記、董事長吳本輝作工作報告，黨委副書記、總經理姜建友主持會議并作總結，副總經理劉耀武宣讀表彰決定。集團公司領導朱浩、王立新、殷紅、劉衛(wèi)華、周倍佳、鄧國新、丁濤出席會議。

吳本輝作了題為《深化落實三大建設持續(xù)推進三大工程推動“一核雙擎”現(xiàn)代農業(yè)航母行穩(wěn)致遠》的工作報告。吳本輝指出，過去的一年，集團公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹省委省政府和省國資委部署要求，開拓創(chuàng)新、砥礪奮進，高質量發(fā)展邁出堅實步伐，取得了一批標志性成果，穩(wěn)產保供持續(xù)增強，產業(yè)轉型初顯成效，雙擎驅動全面發(fā)力，國企改革多點突破，企業(yè)形象有力提升，黨的建設持續(xù)加強。集團公司上下以心無旁騖的定力應對外部變化，以干事創(chuàng)業(yè)的行動交出過硬答卷，各項工作發(fā)生新變化、開創(chuàng)新局面，展現(xiàn)出踔厲奮發(fā)、昂揚向上的新風貌，聚焦主業(yè)、項目為王的新理念，引才聚才、愛才用才的新風尚，不忘初心、以人為本的新成效。

吳本輝強調，2025年工作的總體要求是落實三大建設、推進三大工程，即落實習近平總書記對農墾發(fā)展現(xiàn)代化大農業(yè)作出的路徑安排，深化建設現(xiàn)代農業(yè)大基地、大企業(yè)、大產業(yè)；落實集團公司打造農業(yè)航母的戰(zhàn)略舉措，持續(xù)推進固本、培元、興新工程。預期目標是“三增三穩(wěn)”，即營業(yè)收入增長7%以上、利潤總額增長6%左右、研發(fā)投入增長30%以上，資產負債率、凈資產收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率保持總體穩(wěn)定。要增強協(xié)同合力，統(tǒng)籌好盤活存量和做優(yōu)增量、提升質量和做大總量、頂層設計和基層探索、科技創(chuàng)新和產業(yè)升級的關系；要組織開展“產業(yè)項目突破年”活動，在項目開發(fā)建設、產業(yè)發(fā)展質效、產品成果展示、經營模式創(chuàng)新上勇爭先。

吳本輝指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是進一步全面深化改革的關鍵之年。要注重工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性，鍥而不舍推動八項行動走深走實。一是聚焦強基提質，夯實農業(yè)基本盤。保障糧食等重要農產品穩(wěn)定供應，穩(wěn)產量優(yōu)品質，穩(wěn)面積提質量，強保障能應急，控成本增效益。農場公司要認真落實特色產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞項目做產業(yè)，圍繞人才建隊伍，圍繞機制增活力。二是聚焦產業(yè)發(fā)展，培育行業(yè)龍頭企業(yè)。深化糧油一體化發(fā)展，打造水產科技型企業(yè)，打造林業(yè)龍頭企業(yè)，實施乳業(yè)專業(yè)化提升，推動省種業(yè)集團實質化運營。支撐產業(yè)要加快轉型發(fā)展，促進產業(yè)協(xié)同。重大項目要掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進。三是聚焦科技創(chuàng)新，打造農業(yè)科技集團。實施重點科技創(chuàng)新項目，加強產研融合發(fā)展，打造高水平創(chuàng)新平臺，加快落實數字化規(guī)劃。四是聚焦深化改革，加快建設一流企業(yè)。完善公司治理機制，深化三項制度改革，提升市場化運營水平，清理“兩非”“兩資”。五是聚焦生態(tài)環(huán)保，發(fā)展綠色循環(huán)經濟。落實生態(tài)環(huán)保責任，探索秸稈綜合利用新模式，開展生態(tài)循環(huán)農場試點，全面推動產業(yè)綠色化轉型。六是聚焦品牌建設，提升市場營銷效能。打響“蘇墾”品牌，提升“蘇墾”品質，抓好品牌營銷，重點培育“蘇墾優(yōu)品”。七是聚焦民生改善，增進職工群眾福祉。持續(xù)推進社會職能移交，深化農場社區(qū)改革，做好民生實事工程，持續(xù)做好文明創(chuàng)建。八是聚焦風險防控，提升本質安全水平。加強“四規(guī)協(xié)同”落地運行，加強業(yè)財融合建設，加強工程項目監(jiān)管，加強矛盾隱患排查化解。

吳本輝強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。要圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，以政治建設為統(tǒng)領打造黨建品牌，以人才強企為方略鍛造干部隊伍，以基層基礎為導向建強戰(zhàn)斗堡壘，以真抓實干為風尚營造干事氛圍，以全面從嚴為基調加強廉政建設。

圍繞貫徹落實會議精神，抓好今年工作，姜建友提出四個方面要求。一是科學確定經營目標計劃。關于營收和利潤，鼓勵按照“跳一跳夠得到”制定積極的預算目標；關于投資計劃，列入年度投資計劃的項目要充分做好盡職調查和可行性研究，未列入投資計劃或尚在謀劃的項目要加強調研論證。二是全力抓好產業(yè)轉型發(fā)展。關于核心主業(yè)，要著力提升農業(yè)全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造能力；關于特色產業(yè)，要選好項目、靠大靠強、注重融合、集體掌控、全產業(yè)鏈、品牌化經營；關于支撐產業(yè)，要堅持以產業(yè)融合推動轉型發(fā)展。三是持續(xù)深化重點領域改革。關于內部資源清理整合，要持續(xù)做好“四類”“三類”、小微企業(yè)以及虧損企業(yè)治理等工作；關于農場社區(qū)管理改革，要進一步深化社會職能改革，減輕企業(yè)負擔，促進產業(yè)發(fā)展。四是著力防范化解各類風險。關于“四規(guī)協(xié)同”，要做好法律糾紛案件管理，建立健全合規(guī)審查機制，嚴格執(zhí)行內控制度，優(yōu)化升級風險管理系統(tǒng)；關于資金管理，要加快司庫體系建設，嚴格控制舉債規(guī)模，嚴格執(zhí)行應收款項制度；關于問題整改，要做好環(huán)保督察整改“后半篇文章”，舉一反三堵塞管理漏洞，進一步規(guī)范資源資產經營管理。當前，要做好任務分解落實，抓好冬春農業(yè)生產，抓好安全生產工作，確保社會和諧穩(wěn)定，深入開展走訪慰問。

會議期間，與會人員對工作報告進行了認真學習和深入討論，大家高度評價2024年集團公司改革發(fā)展取得的成績，一致贊同集團黨委對2025年工作部署安排，一致表示要深入學習貫徹此次工作會議精神，抓好各項工作任務落地落實，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

會上表彰了2024年度江蘇農墾先進企業(yè)、突出貢獻企業(yè)、開拓創(chuàng)新企業(yè)、優(yōu)秀合資企業(yè)和年度先進個人，簽訂了糧食安全、安全生產和生態(tài)環(huán)保責任狀。蘇墾農發(fā)、南通公司、新曹農場、勤奮藥業(yè)、蘇墾健康、蘇墾漁業(yè)作了現(xiàn)場交流，江心沙農場、臨海農場、新洋農場、中山大廈、大華種業(yè)、蘇墾土地、黃海農場、金太陽糧油作了書面交流。

 

集團公司外部董事、工會主席、總經理助理、總經濟師，總部部門主要負責人，農場公司、直屬控參股企業(yè)主要負責人，蘇墾農發(fā)班子成員及子公司主要負責人，片區(qū)財務總監(jiān)、法律顧問參加會議；總部全體工作人員，獲獎基層單位、先進個人代表列席會議。