為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，新洋農(nóng)場公司黨委解放思想，積極作為，通過市場、資源、品牌多點(diǎn)賦能，加快推進(jìn)父母代肉雞數(shù)智良種繁育場項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)，確保特色產(chǎn)業(yè)一年打基礎(chǔ)、三年見實(shí)效、五年產(chǎn)業(yè)化。

行業(yè)機(jī)遇賦能。針對近年來白羽肉雞市場規(guī)模以年均20%的速度增長、預(yù)計(jì)未來幾年仍將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢的行業(yè)形勢，結(jié)合農(nóng)場禽業(yè)公司畜禽養(yǎng)殖成功經(jīng)驗(yàn)，新洋將特色產(chǎn)業(yè)定位為肉雞產(chǎn)業(yè)?？紤]純?nèi)怆u養(yǎng)殖利潤率較低，受市場環(huán)境影響波動較大，且墾區(qū)不少兄弟農(nóng)場均已發(fā)展肉雞養(yǎng)殖的實(shí)際情況，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈要求，新洋精準(zhǔn)用好機(jī)遇，主動求變，差異化發(fā)展種雞產(chǎn)業(yè)，將種蛋雞作為基地建立初期的補(bǔ)鏈主產(chǎn)品，后期通過強(qiáng)鏈，“復(fù)制”若干標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，并適時(shí)向養(yǎng)殖業(yè)上下游延伸，真正做到因勢而謀、順勢而為，把發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。

土地確權(quán)賦能。錨定釋放資源潛力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增目標(biāo)，對照不在禁養(yǎng)區(qū)、生態(tài)保護(hù)紅線、水源地和城市開發(fā)邊界內(nèi)等畜禽養(yǎng)殖原則，新洋依托自然資源管理信息化平臺，對全場土地進(jìn)行全面排查，核查到農(nóng)場一般農(nóng)用地、站基、溝渠、坑塘水面、林地、村莊宅基地等地類中，共有1000畝土地資源可盤活用于建設(shè)種蛋雞繁育基地。立足資源稟賦，公司抓緊測繪土地、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告、明確項(xiàng)目一期建設(shè)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)獲批后，目前正加速推進(jìn)一期土地確權(quán)工作，2025年建成投產(chǎn)后，土地資源釋放的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將較之前大幅增加。后續(xù)將繼續(xù)依托千畝土地資源擴(kuò)建種蛋雞繁育基地，并同步探索建立自有產(chǎn)品的孵化基地、屠宰場、生產(chǎn)加工車間等，力爭實(shí)現(xiàn)從養(yǎng)殖業(yè)到加工業(yè)、服務(wù)業(yè)的一二三產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。

龍頭品牌賦能。為推進(jìn)種雞產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，公司黨委果斷決策與畜禽行業(yè)龍頭企業(yè)共同出資籌建新公司，采用合作方式積極謀劃推進(jìn)父母代肉雞數(shù)智良種繁育合作項(xiàng)目。經(jīng)過近一年“走出去”“請進(jìn)來”調(diào)研，綜合考慮市場占有率、品牌知名度、財(cái)務(wù)收益率、企業(yè)成長值、合作意愿和共贏模式等多重因素，選擇與單場年孵化能力全國第一的山東樹芽農(nóng)牧科技集團(tuán)有限公司開展合作。目前雙方合資的江蘇新陽樹芽農(nóng)牧科技有限公司已通過工商核名，以期借樹芽公司行業(yè)領(lǐng)域知名品牌打入市場，打造江蘇省知名肉種蛋雞產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。后續(xù)將圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升品牌影響力和市場競爭力，力爭達(dá)到規(guī)?；?，打造肉雞業(yè)新洋品牌。