東辛農(nóng)場(chǎng)公司全面加強(qiáng)制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任考核和規(guī)范工程項(xiàng)目審計(jì)、招標(biāo)和物資采購(gòu)工作，促進(jìn)管理提升年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

東辛在制度建設(shè)中，明確黨委會(huì)前置程序地位，規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)和“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則和議事程序。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，組織相關(guān)單位部門人員對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程、工程項(xiàng)目、社會(huì)事業(yè)、存量資源等方面的管控。在風(fēng)險(xiǎn)防控中，建立健全排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，今年初排查出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、食品質(zhì)量、安全環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17類30項(xiàng)，并制定整改責(zé)任清單，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全面加強(qiáng)責(zé)任考核，根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際，年初制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。細(xì)化分解任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位、督查單位和領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人到崗，加大督查力度，確保各項(xiàng)重大項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。堅(jiān)持預(yù)算全覆蓋管理，層層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置、管理安全、利用高效。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本分析管控，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。加大項(xiàng)目審計(jì)力度，完成工程項(xiàng)目審計(jì)77項(xiàng)，審減金額207.9萬(wàn)元。加強(qiáng)工程招標(biāo)和物資采購(gòu)工作，先后組織招標(biāo)80項(xiàng)次，節(jié)約資金235.4萬(wàn)元；完成物資采購(gòu)929項(xiàng)次，節(jié)約資金440.5萬(wàn)元。