東辛農(nóng)場公司產(chǎn)業(yè)全、工程項(xiàng)目多、經(jīng)營規(guī)模大,資金管控風(fēng)險高。為強(qiáng)化財務(wù)管控力度,發(fā)揮財務(wù)“基礎(chǔ)服務(wù)、運(yùn)營保障、決策支持、目標(biāo)引導(dǎo)、風(fēng)險防范”作用, 農(nóng)場從完善會計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財務(wù)核算;推廣全面預(yù)算,強(qiáng)化資金集中管理等方面入手,不斷加強(qiáng)財務(wù)管控力度,提高經(jīng)營風(fēng)險防范能力。

東辛加強(qiáng)預(yù)算管理，提升管理水平。各基層單位上報的全年預(yù)算指標(biāo)按季度進(jìn)行分解落實(shí)，費(fèi)用支出項(xiàng)目逐項(xiàng)核對，有效地核減了不合理開支。加強(qiáng)管控措施，有效地降低支出。嚴(yán)格按照招待標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，對外接待用餐非商務(wù)性質(zhì)全部實(shí)行工作餐制度。全場非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場年初預(yù)算指標(biāo)，財務(wù)部門按月對各單位費(fèi)用進(jìn)行公布，確保費(fèi)用預(yù)算的剛性管理。加大財務(wù)檢查，確保制度執(zhí)行力。今年，對全場經(jīng)營核算單位進(jìn)行了兩次財務(wù)檢查和現(xiàn)金抽查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)部分單位在業(yè)務(wù)處理及時性方面、支付結(jié)算方面和財務(wù)制度執(zhí)行方面存在不足，會后認(rèn)真督促相關(guān)單位進(jìn)行及時的整改，提高了財務(wù)執(zhí)行力度，增強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員風(fēng)險防范意識，提高了經(jīng)營管理水平。