東辛農(nóng)場公司根據(jù)發(fā)展實際，積極組織相關單位部門人員對內(nèi)控制度進行修訂完善，加強財務流程、工程項、社會事業(yè)、存量資源等方面風險防控、同時加大責任目考核和內(nèi)部治理力度，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

東辛加強風險防控，建立健全排查整改長效機制，今年初共排查出生產(chǎn)經(jīng)營、食品質(zhì)量、安全環(huán)保等風險點81個，并制定整改責任清單。健全風控主管、財務、紀檢監(jiān)察風控管理體系，及時上報風控信息，切實加強風險排查與整改，增強企業(yè)抗風險能力。加強責任考核，根據(jù)各經(jīng)營單位實際，年初制定經(jīng)濟責任制，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保順利完成全年目標任務。完善薪酬管理制度，建立薪酬待遇向關鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需人才傾斜的鮮明導向和管理考核機制。加強內(nèi)部治理，加快推進重大項目建設，細化分解任務，明確時間節(jié)點、責任單位、督查單位和領導，責任到人到崗，加大督查力度，確保各項重大項目按時保質(zhì)完成。