東辛農(nóng)場公司持之以恒開展管理提升活動，圍繞“深化提高—精準發(fā)力—提質(zhì)增效”主線，各單位、部門全面推行“精細實”管理，著力構建工作閉環(huán)管理體制機制，做到工作有計劃、計劃有標準、標準有執(zhí)行、落地有督導、督導有結果、結果有考核、考核有獎懲、獎懲有成效。

今年以來，東辛認真梳理查擺崗位、部門、條線、單位管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡單化執(zhí)行、遞減式執(zhí)行、選擇性執(zhí)行的深層次原因，推進問題整改。以過程管理實現(xiàn)結果管理，將過程控制運用到工作的各個方面，貫穿到各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性開展工作，以高度的政治自覺和擔當務實的工作作風，切實將各項決策部署化為行動、落到實處，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)高效發(fā)展。重點強化制度執(zhí)行力度，做到嚴格按規(guī)章制度辦事，確保表單留痕、實際可控。領導班子成員以身作則、率先垂范，成為制度執(zhí)行的倡導者、推動者和實踐者。進一步明確職責權限，規(guī)范業(yè)務操作流程，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的日常監(jiān)管，重點加強節(jié)支降耗等環(huán)節(jié)管控，促進各項工作程序化、標準化和制度化。