東辛農(nóng)場公司持續(xù)深化“管理提升年”行動，強(qiáng)化“精、細(xì)、實”閉環(huán)管理，推進(jìn)合規(guī)管理體系與經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展相融并進(jìn)，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

東辛全面落實農(nóng)場公司國企改革三年行動方案，進(jìn)一步明確黨委會、董事會、辦公會權(quán)責(zé)劃分，強(qiáng)化董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷提升改革綜合成效。重點瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板弱項和突出問題，把深化對標(biāo)一流管理提升行動作為推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，以典型示范帶動管理全面提升。排定內(nèi)控制度全員培訓(xùn)計劃，開展財務(wù)審計與內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，制定整改責(zé)任清單，推進(jìn)整改落實，切實提高管理效能。健全風(fēng)險隱患排查整改長效機(jī)制和風(fēng)控協(xié)調(diào)監(jiān)管體系，發(fā)揮風(fēng)控主管、財務(wù)、紀(jì)檢三位一體作用，切實加強(qiáng)風(fēng)險防控，推進(jìn)全面風(fēng)控體系建設(shè)。認(rèn)真將今年排查出的17個方面30項風(fēng)險點整改到位。嚴(yán)格績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心、關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜，構(gòu)建人才競爭獨特優(yōu)勢。強(qiáng)化疫病防治和食品安全管控，規(guī)范防疫服務(wù)，落實防疫措施，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)定，嚴(yán)防重大疫情發(fā)生。加強(qiáng)控參股企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化外派財務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)權(quán)代表在經(jīng)營管理、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)好農(nóng)場權(quán)益。加強(qiáng)開源節(jié)流，加大項目資金爭取，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支，力爭全年項目資金爭取及節(jié)本創(chuàng)收6000萬元以上。