東辛農(nóng)場公司采取多種措施，深化“管理提升年”行動，推行“精細實”管理，完善工作閉環(huán)管理體制機制，切實提升服務(wù)發(fā)展效能，確?！笆奈濉?/span>期間經(jīng)濟社會高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

東辛加快出臺新修訂內(nèi)控制度，認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照集團公司工作部署，認真組織開展財務(wù)審計與內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，制定整改責(zé)任清單，推進整改落實，提高制度約束力與執(zhí)行力。健全隱患排查整改長效機制，強化“三條線”風(fēng)控職能，著力構(gòu)建風(fēng)控協(xié)調(diào)監(jiān)管體系，推進全面風(fēng)控體系建設(shè)。認真將今年排查出的17個方面30項風(fēng)險點整改到位。強化疫病防治和食品安全管控，規(guī)范防疫服務(wù)，落實防疫措施，嚴格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)定，嚴防重大疫情發(fā)生。加強控參股企業(yè)監(jiān)管，強化外派財務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)權(quán)代表的監(jiān)督職責(zé)，加強經(jīng)營管理、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面風(fēng)險防控，維護好農(nóng)場權(quán)益。加強開源節(jié)流，加大項目資金爭取，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，力爭全年項目資金爭取及節(jié)本創(chuàng)收6000萬元以上。