東辛農(nóng)場公司加強制度建設，目前已形成了約束、激勵、剛性等一整套完備的管理制度，這些制度有力地支撐了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，形成了東辛獨特的制度文化和優(yōu)勢。

東辛充分利用制度執(zhí)行優(yōu)勢，通過嚴抓執(zhí)行、不斷創(chuàng)新，提升工作效率、降低生產(chǎn)和管理成本。通過抓好內(nèi)控制度的修訂和培訓，認真開展財務審計、內(nèi)控、項目、黨建等制度執(zhí)行情況檢查，強化制度執(zhí)行。圍繞風險防控工作，積極健全風險排查防范長效機制，推進風控、財務、法務監(jiān)管體系建設，認真排查整改生產(chǎn)經(jīng)營、資金活動、食品質(zhì)量、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面風險點，不斷增強企業(yè)風險防控能力。特別是在招投標和比價采購各環(huán)節(jié)，相關部門切實履行職責，決不能缺位錯位，部門成了“橡皮圖章”。嚴禁領導干部插手干預各項工程建設和企業(yè)經(jīng)營活動，對打著領導旗號說情打招呼的，必須堅決予以抵制，并立即向紀委和相關領導報告。當前東辛發(fā)展走上高速路，退不得、慢不得，只能奮力向前。紀委進一步加大紀檢監(jiān)察力度，基層黨組織設紀檢委員，建立和完善自上而下、自下而上的有效監(jiān)督機制，橫到邊，豎到底，做到事前要有聲音，事中要有監(jiān)督，事后要有追責。