我們圍繞鄉(xiāng)村振興工作，抓住人才這個(gè)根本，想方設(shè)法破解人才匱乏這個(gè)問(wèn)題，走向企業(yè)富強(qiáng)、人民幸福的明天，如期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效和生活富裕的總要求，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們要做好一下幾點(diǎn)工作：

一是鄉(xiāng)村振興人才為先，要搭建好舞臺(tái)。要多措并舉加強(qiáng)基層技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)人力資源管控體系落地，全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，高度重視管理人才培養(yǎng)工作。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)改革方針，樹(shù)立堅(jiān)定信念、注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的高級(jí)管理人才隊(duì)伍。讓人才“引得來(lái)”、“干得好”、“留得住”。

二要加快高層次人才引進(jìn)，構(gòu)建靈活開(kāi)放的引才機(jī)制。我們要根據(jù)鄉(xiāng)村振興的需要認(rèn)真調(diào)研分析，“精準(zhǔn)把脈”，“對(duì)癥下藥”，為本土的鄉(xiāng)村振興做出準(zhǔn)確的定位，不斷優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的“軟硬”環(huán)境，加快優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)和使用，明確人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)并重點(diǎn)考核。推進(jìn)企業(yè)人才鍛煉交流，促進(jìn)人才內(nèi)部有序流動(dòng)。拓寬人才培養(yǎng)教育渠道，構(gòu)建人才多層次培養(yǎng)體系。建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三要全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)管理模式，加大考核獎(jiǎng)懲力度，突出以爭(zhēng)先進(jìn)位為核心的薪酬績(jī)效管理，建立與企業(yè)效益相掛鉤的績(jī)效薪酬體系。要增強(qiáng)政治敏感度，把握好政策，依法妥善處置突發(fā)事項(xiàng)，維護(hù)和諧、安定、有序局面。更能吸引外來(lái)緊缺急需人才，鄉(xiāng)村就會(huì)聚人氣，聚才氣，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)，農(nóng)村美，員工富目標(biāo)。