幸福指數(shù)是對人們通常所說的幸福感的量化，是人們根據(jù)一定價值標準對自身生活狀態(tài)所作的滿意度方面的評價。幸福指數(shù)作為評價社會發(fā)展的一個重要指標，不僅體現(xiàn)了人民群眾對社會發(fā)展的滿意度，而且越來越成為各級政府決策的重要依據(jù)。它表現(xiàn)為在生活滿意度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗。而幸福感指數(shù)，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標數(shù)值。

提升員工的幸福指數(shù)，首先要建設(shè)一個“幸福企業(yè)”，幸福企業(yè)的前提是必須尊重員工，并讓員工感受到這種尊重，感到這種幸福。不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得幸福就幸福，而要從員工的角度去看，員工有幸福感才是真正的幸福企業(yè)。有調(diào)查表明，目前在不少企業(yè)，繁重的工作壓力已大大降低了員工的幸福指數(shù)，這不得不引起人們的反思，特別是受疫情影響，不少企業(yè)已出現(xiàn)裁員、員工收入劇減、工作壓力增加等現(xiàn)象。當(dāng)然，作為國有企業(yè)，員工收入受疫情的沖擊不大，那么，是不是他們的幸福感就更多了呢？筆者認為，要提升國有企業(yè)員工的幸福指數(shù)，必須做到以下幾點：

一、樹立以人為本的管理理念，處處把員工利益放在首位。企業(yè)要將全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工融入企業(yè)管理的各個方面、各個細節(jié)，把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，做到關(guān)愛善員工，尊重員工，愛護員工，讓他們時感受到家的溫暖。近年來，云臺分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持帶著感情、帶著責(zé)任，把員工熱切盼望的事辦成員工滿意的事，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。前些年，該公司干部員工的年收入一直很低，養(yǎng)家糊口都成問題，近年來，分公司秉承創(chuàng)新理念，根據(jù)云臺特點，加快新農(nóng)藝與新技術(shù)的引進與融合，不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平，麥稻產(chǎn)量逐年提高，經(jīng)濟效益不斷邁上新臺階，企業(yè)效益的不斷提高也帶來了員工收入年年增長，近七年來，該公司員工年收入水平以10-18%的速度遞增，收入的快速增長也帶來了員工對企業(yè)的責(zé)任心、對工作事業(yè)心的與日俱增，廣大干部員工的執(zhí)行力增強了，擔(dān)當(dāng)實干意識增強了，對企業(yè)的向心力和歸屬感增強了，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與員工收入的同頻共振。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)文化的認同與參與。企業(yè)文化是一種人心凝聚力的體現(xiàn)，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。對一個企業(yè)而言，樹立全體員工認同的企業(yè)文化理念,就是一種寶貴的無形資產(chǎn)。云臺分公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為培養(yǎng)增強企業(yè)發(fā)展核心力的重要舉措，將蘇墾農(nóng)發(fā)的“國內(nèi)一流、國際影響的創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景、“引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、奉獻安全食品、承載產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)使命和“追求百年企業(yè)輝煌  型塑行業(yè)標兵形象”的企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為云臺分公司全體員工的追求目標，增強和激發(fā)了分公司每位員工的愛崗敬業(yè)、誠實守信、拼搏奉獻、奮發(fā)向上、創(chuàng)新超越意識，使之成為外化于行內(nèi)化于心的自覺行動，激發(fā)了員工爭先進位、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮,在快樂工作的同時產(chǎn)生幸福感。每年的“三夏”、“三秋”是分公司最為忙?的季節(jié)，也是實現(xiàn)分公司產(chǎn)量效益的關(guān)鍵階段，每當(dāng)“三夏”、“三秋”來臨，分公司全體員工自覺投身“三夏”、“三秋”，服務(wù)“三夏”、“三秋”，奮戰(zhàn)“三夏”、“三秋”，迎著朝露下地，披著星光回家，人人盡職履職，個個迎難而上，搶農(nóng)時，推進度，保質(zhì)量，提效益，團結(jié)協(xié)作擰成一股繩，齊心協(xié)力共譜奮斗篇，2021年創(chuàng)造了鹽堿灘上周年麥稻產(chǎn)量2545斤的奇跡，實現(xiàn)了從排名墊底到標桿企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

三、完善用人機制，做到人盡其才，為員工提供施展才華的發(fā)展平臺。人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的決定因素，培養(yǎng)造就一支“又紅又專”、愛崗敬業(yè)、盡職履職、擔(dān)當(dāng)實干的管理人員隊伍，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎?！凹t”是對工作的態(tài)度，態(tài)度是能否盡責(zé)履職的前提，“專”是工作技能，是勝任工作崗位的保證。企業(yè)要把員工發(fā)展放在首位，拓寬員工成長成才渠道，提供員工展示才干機會，搭建員工干事創(chuàng)業(yè)平臺，做到人盡其才，激發(fā)員工的主人翁意識、生活熱情和創(chuàng)業(yè)激情，促進員工和企業(yè)的共同進步。近年來，云臺分公司十分重視人才的招聘、引進、培養(yǎng)和提拔，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新創(chuàng)造”的良好用人氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事,使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)，讓員工的個人價值與企業(yè)價值實現(xiàn)有機統(tǒng)一，每年都有一大批青年員工因成績突出受到提拔任用，不僅提升了青年員工對企業(yè)的滿意度和幸福感，增強了工作積極性，也實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同進步。李俊領(lǐng)2015年7月從河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后來到云臺分公司工作，任高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)技術(shù)員，他在學(xué)校學(xué)的是藥學(xué)專業(yè)，對豆丹養(yǎng)殖興趣很大，他找到公司領(lǐng)導(dǎo)提出了自己想研究豆丹養(yǎng)殖的想法，得到了大力支持和鼓勵，李俊領(lǐng)在一無資料可學(xué)、二無技術(shù)可鑒的情況下，一步一步地摸索著前進。豆丹研究既辛苦又新奇，需要整天圍著“小蟲”觀察如何化蛹發(fā)蛾到如何交配產(chǎn)卵、接籽，特別是春季化蛹發(fā)哦交配掌握室內(nèi)溫度、濕度是關(guān)鍵，李俊領(lǐng)為了掌握這一技術(shù)，就住在繁育中心，沒有星期天、沒有節(jié)假日，寒冷的夜晚，李俊領(lǐng)身披大衣，常常整天整宿地蹲在蟲床旁仔細觀察蛾子的生長情況，確保及時交配。2016年7月份的一天，李俊領(lǐng)在給養(yǎng)殖器材進行消毒時不慎感染引起發(fā)燒，全身無力，但當(dāng)時正是豆丹產(chǎn)卵交尾的關(guān)鍵時節(jié)，李俊領(lǐng)沒有休息一天，每天掛完水又忙?在繁育中心，2016、2017兩年都是春節(jié)時才回河南老家看望父母一次。功夫不負有心人，他僅用三年時間，在國內(nèi)率先全面掌握人工制種養(yǎng)殖的豆丹室內(nèi)越冬、人工催育、化蛹、羽化、交尾、卵粒收集、消毒等一整套技術(shù)，春季交配率達80%，受精率達95%以上。目前云臺分公司豆丹已形成了從育種、養(yǎng)殖、加工到儲存、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈，在國內(nèi)率先掌握了豆丹反季節(jié)育種、高效養(yǎng)殖、綠色加工及儲存技術(shù)。李俊領(lǐng)也被江蘇農(nóng)墾集團公司黨委授予首屆創(chuàng)業(yè)模范，榮獲江蘇農(nóng)墾第三屆突出人才貢獻獎，他在作創(chuàng)業(yè)情況介紹時動情地說，他今天這些成績的取得既是自己努力的結(jié)果，更是分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持指導(dǎo)、同事積極配合的結(jié)果，也是分公司這一政通人和的創(chuàng)業(yè)平臺給了施展才華，實現(xiàn)人生價值的舞臺。
　  四、加強規(guī)范管理與推行民主管理的有機融合，以公正公平公開的管理預(yù)防矛盾。好企業(yè)是管出來的，制度面前人人平等。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所,也是各種矛盾多發(fā)地。企業(yè)要充分發(fā)揚民主，尊重員工的民主權(quán)利，發(fā)揮員工在決策中的參與和監(jiān)督作用，建立完善重大事項議事決策、廠務(wù)公開等機制，堅持把關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大決策和涉及員工收入分配、職業(yè)安全健康、勞動保護、教育培訓(xùn)等切身利益的問題應(yīng)交員工充分討論，努力提高決策的透明度，從制度上保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，提升員工幸福指數(shù)，讓每位員工感到在企業(yè)中有地位、有前途，從而把領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)樽杂X的行動。云臺分公司自組建成立起就嚴格按照內(nèi)控制度規(guī)范運作，強化過程管理，建立健全企業(yè)公平、公正、公開、合理的考核分配機制，既預(yù)防和解決了各種矛盾，又確保了員工的幸福感。與此同時，也積極落實好職工民主管理的各項權(quán)利，鼓勵職工踴躍參與合理化建議活動，通過定期收集合理化建議、召開座談會等形式，傾聽職工的意見和心聲，保障職工的民主權(quán)益。分公司嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，嚴格執(zhí)行企務(wù)公開，每年定期召開職代會，向職工代表及時公布經(jīng)濟運行和支出情況，筆筆清晰的賬目，使職工心明眼亮，也贏得了職工的理解和支持，營造干部職工參與決策和管理的氛圍，提高了干部職工的認同感和忠誠度，使分公司上下呈現(xiàn)出互相支持，齊心協(xié)力謀求發(fā)展的良好局面。

五、抓實員工培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。企業(yè)要把培訓(xùn)作為對職工最大的獎勵和關(guān)愛，把提升職工素質(zhì)和能力作為落實全心全意依靠員工辦企業(yè)的重要保障。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工的不同文化層次、崗位需求，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)環(huán)境，改進和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多渠道創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提高和鞏固員工的發(fā)展愿望和動力，激發(fā)和鼓勵員工主動學(xué)習(xí)知識，刻苦鉆研技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)，更新知識結(jié)構(gòu)，擴大知識儲備，更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自身的人生價值。云臺分公司每年結(jié)合生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，精心編制下一年度員工培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程，區(qū)分不同崗位、不同部門、不同單位組織實施，做到因人施培、因崗施教、崗培融合。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理人員重點在麥稻高產(chǎn)栽培技術(shù)、新農(nóng)藝新農(nóng)機的融合運用；高效農(nóng)業(yè)管理人員重點進行“新、奇、特、優(yōu)”品種的引進、培育、種植、加工，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)，推動一二三產(chǎn)的融合發(fā)展等方面的培訓(xùn)，形成了黨建理論、政策知識、麥稻管理、豆丹養(yǎng)殖、市場營銷等不同行業(yè)、不同層次的培訓(xùn)體系。對新入職的青年員工，分公司工會還開展了結(jié)對助成才的“青藍工程”建設(shè)，即在雙向征求師徒意見的基礎(chǔ)上，確定幫帶關(guān)系。老師負責(zé)對學(xué)徒的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作進行幫助指導(dǎo)，傳授崗位知識技能和做職工群眾工作的經(jīng)驗方法，針對性提升徒弟某一或某幾方面能力，促進徒弟綜合素質(zhì)、實踐能力的整體提升，同時明確提升目標和方向，年底進行考核，確保按時“出徒”。實施青藍工程，就是導(dǎo)師不僅在業(yè)務(wù)技術(shù)和管理技能方面進行指導(dǎo)，更要在政治思想、道德修養(yǎng)方面示范引導(dǎo)，教育廣大青年員工聽黨話、跟黨走、感黨恩，自覺踐行社會主義核心價值觀，達到一年站穩(wěn)崗、兩至三年站好崗、四至五年出實績的奮斗目標?！皫熗浇Y(jié)對助成長”的青藍工程實施幾年來，云臺分公司青年員工不僅業(yè)務(wù)技術(shù)、管理能力得到提高，思想認識得到提升、理想信念也更加堅定，幾年來，先后有8名青年員工獲得職務(wù)提拔或擔(dān)任單位或部門主管，6名青年員工經(jīng)過培養(yǎng)加入了黨組織，5對師徒被農(nóng)發(fā)公司授予“優(yōu)秀結(jié)對師徒”。