東辛農(nóng)場公司全面落實農(nóng)場公司國企改革三年行動方案，有力有序推動各項改革工作落實落地，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

東辛進一步明確黨委會、董事會、辦公會權(quán)責劃分，厘清黨組織把方向、管大局、保落實的工作事項清單，把黨的領(lǐng)導融入公司治理，凸顯黨的政治領(lǐng)導核心作用。強化董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，制定授權(quán)決策事項清單和總經(jīng)理工作細則。優(yōu)化各層級董事會、監(jiān)事會組成結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮董事會職權(quán)，增強監(jiān)事會獨立性，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷提升改革綜合成效。落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。

開展對標一流管理提升行動，以對標一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅持目標引領(lǐng)、精準對標，突出重點、統(tǒng)籌推進，補齊短板，強化優(yōu)勢，實現(xiàn)管理全面提升。農(nóng)場公司層面選取光明食品集團上海農(nóng)場有限公司為對標對象，重點加強戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風險、人力資源、信息化等八大模塊管理，全面提升管理能力和水平。社區(qū)和各子公司要圍繞農(nóng)場公司制定的實施方案和管理提升目標，結(jié)合自身實際，合理選取對標企業(yè)，創(chuàng)新工作思路、明確工作任務(wù)、落實工作職責、細化工作措施，確保對標管理提升各項任務(wù)落實落地。

完善制度體系，加強閉環(huán)管理，切實提升服務(wù)發(fā)展效能。加快推進內(nèi)控制度修訂，抓好全員培訓，堅持開展財務(wù)審計、內(nèi)控、項目、黨建等制度執(zhí)行情況檢查，提高制度約束力與執(zhí)行力。

深入推進法治國企建設(shè)，緊扣農(nóng)場公司中心任務(wù)，堅持法治體系、法治能力、法治文化一體建設(shè)，建立健全管理制度，完善工作程序和權(quán)責體系，全面提升依法治企能力和水平。落實法治工作責任，強化法律管理與經(jīng)營管理深度融合，高質(zhì)量推進“八五”普法工作。進一步提高法律風險防范意識，加強合同印章管理，建立健全雙重法律審核機制，依法處置涉法涉訴案件和信訪問題，切實維護好農(nóng)場公司合法權(quán)益。

建立合規(guī)管理體系，健全合規(guī)管理報告、風險監(jiān)測預(yù)警、合規(guī)風險應(yīng)對、合規(guī)審查、強制合規(guī)咨詢、風險管理評估、違規(guī)舉報和調(diào)查問責等工作機制，加強考核評價、合規(guī)管理信息化建設(shè)，完善激勵約束機制，統(tǒng)籌推進合規(guī)管理工作，對各類風險做到有效發(fā)現(xiàn)、準確防范、及時應(yīng)對。

健全風險隱患排查整改長效機制和風控協(xié)調(diào)監(jiān)管體系，突出風險事前預(yù)警、事中控制、事后追責，發(fā)揮風控主管、財務(wù)總監(jiān)、紀檢監(jiān)察三位一體作用，實行關(guān)鍵崗位輪崗，切實加強風險防控，緊盯問題整改銷號，推進全面風控體系建設(shè)。加強控參股企業(yè)監(jiān)管，強化外派財務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)權(quán)代表在經(jīng)營管理、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督職責。

圍繞人力資源的獲取、配置、利用、考評持續(xù)探索創(chuàng)新，進一步完善市場化選人用人機制，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，探索推行管理、技術(shù)、技能三條人才成長路徑和薪酬制度，健全薪酬待遇向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導向和管理考核機制，形成人才良性競爭優(yōu)勢，為農(nóng)場公司高質(zhì)快速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。今年，為進一步調(diào)動人員工作積極性和創(chuàng)造性，對薪酬進行了調(diào)整，提高了員工收入水平。同時，為減輕外地大學生和成熟型人才租房負擔，穩(wěn)定員工隊伍，繼續(xù)實行租房補貼制度，完善人才住房保障體系，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。