東辛農(nóng)場公司完善社區(qū)網(wǎng)格化治理和精細化服務(wù)機制,持續(xù)推進“一委三會”工作法,深化拓展“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”治理機制,突出“四化”模式,切實明晰社區(qū)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),提升管理和服務(wù)水平。
東辛社區(qū)一是突出“清單化”,明晰網(wǎng)格治理職責(zé),解決好“做什么”的問題;二是突出“實體化”,規(guī)范網(wǎng)格陣地建設(shè),解決好“在哪做”的問題;三是突出“智能化”,強化數(shù)據(jù)融通共享,解決好“怎么做”的問題;四是突出“常態(tài)化”,健全長效治理機制,解決好“做到什么程度”的問題,拓展多元化需求,開展精準(zhǔn)化管理,實施精細化服務(wù)。以社區(qū)網(wǎng)格為基礎(chǔ),以服務(wù)管理為重點,以信息化手段為支撐,推動社會治理重心下移,結(jié)合“我為群眾辦實事”“兩在兩同”建新功等實踐活動,推動廣大黨員干部下沉到居委會,“平時”積極參與網(wǎng)格治理,“戰(zhàn)時”迅速頂上去。堅持全民共建共享共治理念,加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè),強化專職力量,最大限度整合基層服務(wù)管理資源,最大限度推動社會治理向前端延伸,著力形成“網(wǎng)格是我家,治理靠大家”的工作格局。