東辛農場公司完善社區(qū)網格化治理和精細化服務機制，持續(xù)推進“一委三會”工作法，深化拓展“大數據+網格化+鐵腳板”治理機制，突出“四化”模式，切實明晰社區(qū)工作內容和標準，提升管理和服務水平。

東辛社區(qū)一是突出“清單化”，明晰網格治理職責，解決好“做什么”的問題；二是突出“實體化”，規(guī)范網格陣地建設，解決好“在哪做”的問題；三是突出“智能化”，強化數據融通共享，解決好“怎么做”的問題；四是突出“常態(tài)化”，健全長效治理機制，解決好“做到什么程度”的問題，拓展多元化需求，開展精準化管理，實施精細化服務。以社區(qū)網格為基礎，以服務管理為重點，以信息化手段為支撐，推動社會治理重心下移，結合“我為群眾辦實事”“兩在兩同”建新功等實踐活動，推動廣大黨員干部下沉到居委會，“平時”積極參與網格治理，“戰(zhàn)時”迅速頂上去。堅持全民共建共享共治理念，加強網格員隊伍建設，強化專職力量，最大限度整合基層服務管理資源，最大限度推動社會治理向前端延伸，著力形成“網格是我家，治理靠大家”的工作格局。