東辛農(nóng)場(chǎng)公司持續(xù)推進(jìn)“一委三會(huì)”工作法，深化拓展“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”治理機(jī)制，以“四化”為載體，完善社區(qū)網(wǎng)格化治理和精細(xì)化服務(wù)機(jī)制。

東辛社區(qū)在實(shí)際工作中，堅(jiān)守突出“清單化”，明晰網(wǎng)格治理職責(zé)，解決好“做什么”的問題；突出“實(shí)體化”，規(guī)范網(wǎng)格陣地建設(shè)，解決好“在哪做”的問題；突出“智能化”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通共享，解決好“怎么做”的問題；突出“常態(tài)化”，健全長(zhǎng)效治理機(jī)制，解決好“做到什么程度”的問題，拓展多元化需求，開展精準(zhǔn)化管理，實(shí)施精細(xì)化服務(wù)。以社區(qū)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，以服務(wù)管理為重點(diǎn)，以信息化手段為支撐，推動(dòng)社會(huì)治理重心下移，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”“兩在兩同”建新功等實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)廣大黨員干部下沉到居委會(huì)，“平時(shí)”積極參與網(wǎng)格治理，“戰(zhàn)時(shí)”迅速頂上去。堅(jiān)持全民共建共享共治理念，加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專職力量，最大限度整合基層服務(wù)管理資源，最大限度推動(dòng)社會(huì)治理向前端延伸，著力形成“網(wǎng)格是我家，治理靠大家”的工作格局。