為規(guī)范業(yè)務操作流程，加強關鍵節(jié)點控制，從2014年開始，東辛農(nóng)場公司開始編制內(nèi)部控制制度，建設制度文化，2015年初正式實施執(zhí)行。

東辛內(nèi)控制度分為4大板塊，38個制度及辦法，突出加強財務流程、工程項目、社會事業(yè)、存量資源等方面管控，促進各項工作規(guī)范化、程序化、標準化和制度化。堅持以制度管人管事，每年開展兩次財務審計及內(nèi)控制度執(zhí)行情況雙檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格督促整改，并追究責任，確保制度不折不扣執(zhí)行到位。目前，根據(jù)發(fā)展實際，農(nóng)場正組織對內(nèi)控制度進行修訂完善。規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、監(jiān)事會和“三重一大”事項的議事規(guī)則和議事程序，加強閉環(huán)管理，切實把權力關進制度的籠子。