為規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，從2014年開始，東辛農(nóng)場公司開始編制內(nèi)部控制制度，建設(shè)制度文化，2015年初正式實(shí)施執(zhí)行。

東辛內(nèi)控制度分為4大板塊，38個制度及辦法，突出加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程、工程項(xiàng)目、社會事業(yè)、存量資源等方面管控，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。堅(jiān)持以制度管人管事，每年開展兩次財(cái)務(wù)審計(jì)及內(nèi)控制度執(zhí)行情況雙檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格督促整改，并追究責(zé)任，確保制度不折不扣執(zhí)行到位。目前，根據(jù)發(fā)展實(shí)際，農(nóng)場正組織對內(nèi)控制度進(jìn)行修訂完善。規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、監(jiān)事會和“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則和議事程序，加強(qiáng)閉環(huán)管理，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。