東辛農(nóng)場(chǎng)公司加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速可持續(xù)發(fā)展。目前，在江蘇墾區(qū)內(nèi)控制度制定和執(zhí)行方面居于前列。

全面完善企業(yè)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控制度，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況，制定并完善包括“組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源、賬務(wù)、全面預(yù)算、投資、二級(jí)企業(yè)、區(qū)域內(nèi)資源、產(chǎn)權(quán)、社會(huì)性職能、內(nèi)部審計(jì)、合同、內(nèi)部信息傳遞、信息化、企業(yè)文化建設(shè)、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則”等在內(nèi)的十六大類管理制度，為制度執(zhí)行提供了藍(lán)本和依據(jù)。

建立健全制度落實(shí)機(jī)制。每年農(nóng)場(chǎng)公司內(nèi)控制度裝訂成冊(cè)，下發(fā)各部門、單位；組織全場(chǎng)性內(nèi)控制度學(xué)習(xí)班，邀請(qǐng)南大專家來(lái)場(chǎng)授課，系列解讀制度詳細(xì)內(nèi)容；定期組織內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，提出指導(dǎo)整改意見(jiàn)；把內(nèi)容制度執(zhí)行情況納入部門、單位月度考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)；制定內(nèi)控制度執(zhí)行年，加大執(zhí)行力度。

完善創(chuàng)新提升內(nèi)控制度。隨著政策和市場(chǎng)形勢(shì)等內(nèi)外環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、社會(huì)與企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)的創(chuàng)新理論，對(duì)制度進(jìn)行不斷的修改、完善、調(diào)整、提高與創(chuàng)新，構(gòu)建更有針對(duì)性、適應(yīng)性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性的科學(xué)制度體系是永遠(yuǎn)做不完的工作。東辛內(nèi)部控制制度經(jīng)過(guò)五年多的運(yùn)行，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織機(jī)關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)討論修改，舉全場(chǎng)智力，數(shù)易其稿，目前達(dá)到相對(duì)完善的高度，成為農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)事務(wù)中最具權(quán)威性的制度大全。