12月1日，集團公司召開2022年改革發(fā)展研討會，圍繞全面貫徹落實省第十四次黨代會精神，全力實施集團“強核”戰(zhàn)略，研究謀劃明年改革發(fā)展工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經(jīng)理胡兆輝主持并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)姚準明、姜建友、劉克英、李旭東、王立新、楊義林，外部董事王遠見、李東、宋亞輝，總法律顧問、總經(jīng)理助理、董事會秘書出席并發(fā)言。

魏紅軍強調(diào)，一要確保省黨代會精神在墾區(qū)落實落細落地見效。在服務(wù)全省發(fā)展大局中，扛牢“示范區(qū)、國家隊、排頭兵”的政治責(zé)任，扛牢推動集團高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟責(zé)任，扛牢農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化先行軍的社會責(zé)任，在落實糧食安全戰(zhàn)略、服務(wù)耕地保護和重大項目用地、提高生態(tài)碳匯能力、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用上多作貢獻。二要把實施強核戰(zhàn)略擺在優(yōu)先和首要的位置。關(guān)于“往哪強”，集團“十四五”規(guī)劃確立了“9776”發(fā)展目標，并向著千億級農(nóng)業(yè)航母邁進。關(guān)于“強什么”，要強基地，抓緊編制墾區(qū)國土空間規(guī)劃，抓好高標準農(nóng)田建設(shè)；要強龍頭，重點培育營收10億元以上、利潤1億元以上的龍頭企業(yè)，通過兼并重組、合資合作等方式打造龍頭企業(yè)集群；要強協(xié)同，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同、要素融合。關(guān)于“怎么強”，關(guān)鍵是推進資源整合，圍繞主業(yè)持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化國有資本布局。三要積極構(gòu)建自主可控的江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。積極推進生產(chǎn)體系、研發(fā)體系、產(chǎn)融體系、人才體系現(xiàn)代化，著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

胡兆輝在講話中指出，集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和外部環(huán)境形勢，提出“強核”戰(zhàn)略方向，充分體現(xiàn)了新時代農(nóng)墾作為農(nóng)業(yè)企業(yè)國家隊的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當，現(xiàn)階段江蘇農(nóng)墾不僅要履行好經(jīng)濟責(zé)任，更重要的是要更好地履行政治責(zé)任和社會責(zé)任。他指出，對照“強核”目標，集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模還不大，依賴資源和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)、新模式總體進展不快，產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟硬件還有欠缺，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈有待提升，協(xié)同發(fā)展能力還需提高，缺少企業(yè)家和專業(yè)人才團隊，數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)等方面還有短板。他要求，堅定“強核”戰(zhàn)略目標，積極推進內(nèi)外部資源整合、拉長加粗產(chǎn)業(yè)鏈，加大力度做響蘇墾品牌，優(yōu)化集團管控模式、提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展能力，創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)和考核激勵機制，為強核戰(zhàn)略實施提供人才支撐。關(guān)于明年工作，他要求，科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算和投資計劃，全力推進重大項目建設(shè)，抓好國企改革三年行動攻關(guān)，深化混合所有制改革，推動內(nèi)外部資源整合、加快資產(chǎn)證券化步伐，切實防范各類風(fēng)險，持續(xù)推進民生社會事業(yè)。

集團公司總部各部門負責(zé)人分別發(fā)言，部長助理以上人員參加會議。