東辛農(nóng)場公司加強內(nèi)控制度建設(shè)，深化農(nóng)場及所屬企業(yè)風(fēng)險管理，強化制度執(zhí)行效果，通過開展財務(wù)及內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，在實踐的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)和完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會良性互動發(fā)展。

在內(nèi)控制度中，制定和確立生產(chǎn)、管理、考核等相關(guān)細(xì)則，并把財務(wù)管控作為重中之重，從源頭開始，堅持預(yù)算全覆蓋管理，層層分解落實預(yù)算指標(biāo)，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入考核考評。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用開支，將有限資金用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生工程建設(shè)。加大項目審計力度，今年前三個季度完成工程項目審計104項，審減金額300.4萬元。加強工程招投標(biāo)和物資采購工作，今年以來先后組織招投標(biāo)37項次，節(jié)約資金190萬元；完成物資采購1996項次，節(jié)約資金8070萬元。

做好內(nèi)控工作