黃海農(nóng)場公司按照黨性原則進行的自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。從實踐中提高領(lǐng)導管理決策的應(yīng)變能力，人們的第一次決策或多或少都帶有一定的主觀色彩，不可能絕對準確，必須接受實踐的檢驗，在實踐中不斷調(diào)整、修正、完善，所謂決策的應(yīng)變性。

一是提升領(lǐng)導管理決策能力，全體黨員干部堅定的政治信念，先進的思想覺悟，堅強的組織觀念，成為社會的中堅，民族的脊梁，階級的先鋒和時代的楷模。堅持不懈地加強黨性教育，自覺實行黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，不斷強化先鋒隊意識，積極履行黨員的義務(wù)，領(lǐng)導對工作措施小范圍內(nèi)的試點、事態(tài)的發(fā)展變化的關(guān)注程度，做一個合格的讓領(lǐng)導心，讓人民群眾滿意的黨員。

二是提升領(lǐng)導干部領(lǐng)導能力，領(lǐng)導在做決策前，要深入基層調(diào)查研究、召開職工居民、干部代表座談會，了解掌握基本情況，再做出決定；決策主要是看決策者對決策實施后帶來的系列連鎖反應(yīng)以及周邊信息的掌握程度。身體力行、持之以恒地加強黨性修養(yǎng)，一定能成為一名合格的領(lǐng)導干部。

三是提升領(lǐng)導反思能力，就是對管理、決策的實踐檢驗能力，決策能否適應(yīng)變化了的新環(huán)境、新情況，主要看對策的準確性和力度，重視聽取大家的意見，把來自群眾、來自基層、來自實踐的經(jīng)驗集中起來，集思廣益，改進工作。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，對遇到許多新情況、新問題、新矛盾，要有靈活的應(yīng)變能力。去研究新情況，解決新問題。