整地是農(nóng)機作業(yè)環(huán)節(jié)中特別重要的一環(huán)，整地質(zhì)量的好壞直接影響了后期的播種、插秧、封閉化除等環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量，因此提高整地質(zhì)量是分公司實現(xiàn)“三高一控”目標的重要手段。本文圍繞淮海分公司目前整地環(huán)節(jié)中存在的問題，以及如何進一步提高整地質(zhì)量提出論述。

淮海分公司現(xiàn)有耕地面積7.8萬畝，農(nóng)業(yè)機械總動力4.2萬KW，大型輪式拖拉機339臺，聯(lián)合收割機38臺，耕整機械230臺套。隨著近年來農(nóng)機補貼及分公司內(nèi)部補貼政策刺激，分公司社會化農(nóng)機取得了長足發(fā)展，但整地質(zhì)量問題仍然較為突出。

一、存在的主要問題

1、部分管理人員質(zhì)量意識不強；作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力度不夠。“質(zhì)”與“效”是大忙期間的主要矛盾，近年來隨著農(nóng)發(fā)公司對作業(yè)進度要求的不斷加強，大忙的重點主要放在一個“搶”上面，但這背后存在著一個根本性的問題，作業(yè)質(zhì)量難以保障，很多作業(yè)質(zhì)量要求在進度面前退而求其次，管理人員面對作業(yè)質(zhì)量不過關(guān)的情況時，選擇性的“睜一只眼閉一只眼”，生產(chǎn)一線作業(yè)質(zhì)量檢查人員很難發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

2、部分檢查人員專業(yè)能力不足；主要表現(xiàn)在耕地作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員難于發(fā)現(xiàn)存在的問題，對于耕深、耕幅、田面平整度、開閉墑環(huán)節(jié)、犁架調(diào)整等指標不好實現(xiàn)很好的把控，同時無法根據(jù)出現(xiàn)的問題及時要求機駕人員做出整改。究其原因主要是缺少相關(guān)方面的技能培訓(xùn)，專業(yè)能力不足。

3、整地前道環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量把控不過關(guān)；農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣的，前道作業(yè)質(zhì)量不過關(guān)，后道很難補救。收割是農(nóng)忙第一道農(nóng)機作業(yè)程序，收割留茬高度以及切碎拋灑均勻性嚴重影響到后道耕翻作業(yè)質(zhì)量，收割留茬過高、切碎拋灑較集中、秸稈長度過長易造成耕翻過程程中堵犁、耕后表面大草團、立垡、回垡等問題，嚴重影響到后期的整地環(huán)節(jié)。

4、農(nóng)機具技術(shù)指標不達標；近年來分公司逐步對老式鏵式犁進行淘汰，更新成新式翻轉(zhuǎn)犁，作業(yè)質(zhì)量得到了有效的提升，但由于更新期間未對機駕人員進行合理引導(dǎo)，采購的機具多由周邊小型廠家生產(chǎn)，各廠家技術(shù)指標不統(tǒng)一，作業(yè)質(zhì)量參差不齊。

5、機駕人員培訓(xùn)不到位；隨著老齡化問題加劇，很多單位出現(xiàn)缺少機手的現(xiàn)象，農(nóng)忙時農(nóng)機經(jīng)營者往往臨時從河南、甘肅、東北等地雇傭機駕人員，雇傭過來的駕駛員對分公司作業(yè)質(zhì)量標準不熟悉，作業(yè)過程中易出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不達標的問題。

二、現(xiàn)有條件下整地如何提升

1、加強作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，齊抓質(zhì)量管理意識。整地質(zhì)量管控實行分級負責(zé)制，生產(chǎn)區(qū)主任、大隊長是轄區(qū)第一責(zé)任人。分公司、生產(chǎn)區(qū)、大隊成立三級檢查組。分公司檢查組負責(zé)生產(chǎn)區(qū)的農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量督查、考察質(zhì)量檢查人員的工作情況。生產(chǎn)區(qū)檢查組負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量的檢查，大隊級作業(yè)檢查人員培訓(xùn)，督促大隊質(zhì)量檢查人員工作。大隊查組負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量的檢查，全程跟蹤做好記錄、上報工作。農(nóng)機站長負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)靜態(tài)農(nóng)機具標準檢查整改，督促大隊作業(yè)檢查人員工作，協(xié)助處理作業(yè)質(zhì)量問題。層層落實作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管人員責(zé)任，細化各級人員工作職責(zé)。

2、強化作業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，提升作業(yè)質(zhì)量水平。開展農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)是保障各項農(nóng)機作業(yè)要求嚴格落實的前提及保障，作業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)重點分為管理人員培訓(xùn)和機駕人員培訓(xùn)。首先三夏、三秋前召開全體管理人員整地作業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，重點培訓(xùn)整地作業(yè)質(zhì)量標準以及整地作業(yè)質(zhì)量檢查方法，并逐步形成分公司、生產(chǎn)區(qū)二級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，及時將各項作業(yè)要求宣傳到位。大忙期間及時召開整地作業(yè)現(xiàn)場會，對作業(yè)質(zhì)量標準及檢查方法進行實地培訓(xùn)，讓管理人員具有更強的感官認識。二是在日常管理中不定期開展機駕人員作業(yè)質(zhì)量及操作技能培訓(xùn)，重點培訓(xùn)整地作業(yè)質(zhì)量標準、翻轉(zhuǎn)犁的水平調(diào)整要求、開閉墑犁架調(diào)整方法、液壓重輕耙角度調(diào)整要求、作業(yè)路線要求等培訓(xùn)，提升機駕人員的操作水平。

3、為充分調(diào)動農(nóng)機經(jīng)營者積極性，保護農(nóng)機經(jīng)營者的合法利益。農(nóng)機作業(yè)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，分公司根據(jù)作業(yè)質(zhì)量標準制定詳細優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算方案。作業(yè)過程中出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不合格的，后道作業(yè)程序可彌補的，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案中降價標準執(zhí)行。后道作業(yè)程序無法彌補的一律返工，無法返工的，賠償由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，同時扣除該道作業(yè)的機械作業(yè)費。作業(yè)過程中作業(yè)質(zhì)量達標且對生產(chǎn)區(qū)有示范帶頭作用的機手，分公司及時給予物質(zhì)以及精神獎勵，樹立典型。同時該機手所作業(yè)地塊按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案中的加價標準執(zhí)行，生產(chǎn)區(qū)做好統(tǒng)計，并以此作為來年調(diào)整作業(yè)量的依據(jù)。

4、嚴抓作業(yè)許可證制度，杜絕機具技術(shù)狀態(tài)不達標的農(nóng)機具進入作業(yè)市場，確保整地質(zhì)量進一步提升。分公司出臺詳細的農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)檢查標準，分公司、生產(chǎn)區(qū)成立二級檢查組，農(nóng)水中心按要求對各級人員進行檢查方法培訓(xùn)。農(nóng)忙前，生產(chǎn)區(qū)及時組織管理人員開展農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)自檢工作，自檢合格后，由生產(chǎn)區(qū)向分公司提出書面報告申請分公司檢驗，分公司根據(jù)情況適時組織檢查工作，凡是通過生產(chǎn)區(qū)和分公司二次檢查合格的農(nóng)機具方可發(fā)放作業(yè)許可證。

5、注重創(chuàng)新引領(lǐng)，升級整地裝備。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，注重農(nóng)機裝備的轉(zhuǎn)型升級可有效推進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來淮海分公司尤其重視收割作業(yè)質(zhì)量對整地質(zhì)量的整體影響，在原有收割機切碎基礎(chǔ)上安裝二排定刀對秸稈進行二次粉碎，有效提升了秸稈細碎度，保障后期耕整質(zhì)量。同時在三夏農(nóng)機作業(yè)環(huán)節(jié)中優(yōu)化作業(yè)流程，全面推廣8米驅(qū)動耙整地技術(shù)，大大提升了整地效率以及田面平整度。

6、建立聯(lián)合機車組制度，提升組織化水平。聯(lián)合機車組由農(nóng)機經(jīng)營者自行組成，生產(chǎn)區(qū)合理劃分作業(yè)區(qū)域，該區(qū)域內(nèi)收割、整地、播種等農(nóng)機作業(yè)均由該機車組完成，對于作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由該機車組承擔(dān)。作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管采用后道檢查前道的方式，前道作業(yè)不過關(guān)，后道作業(yè)人員及時跟管理人員進行反映，及時劃分責(zé)任，同時進行整改。分公司聯(lián)合機車組制度的實行有效提升了社會化農(nóng)機管理組織化水平，今年三夏該優(yōu)勢體現(xiàn)較為明顯，在兄弟單位需要機車作業(yè)時，分公司迅速組織到機車進行支援，且圓滿完成支援任務(wù)。

7、合理引導(dǎo)機具更新升級，避免“無理”投資。分公司農(nóng)水中心根據(jù)分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展需要合理引導(dǎo)機架人員對農(nóng)機具進行更新升級，近年來更新導(dǎo)航50臺套、翻轉(zhuǎn)犁80臺套、8米驅(qū)動耙30多臺套、收割機二排定刀改裝35臺套。對于未按農(nóng)機投資計劃購置或未經(jīng)單位主要負責(zé)人同意購置的農(nóng)機具一律不得參加作業(yè)，有效限制不合理投資，提升農(nóng)機管理水平。

三、下一步發(fā)展計劃

1、利用調(diào)茬如種植西瓜進行大田高程精準平整。近年來分公司引進西瓜種植，換茬期間可利用激光平整技術(shù)、GPS平整技術(shù)技術(shù)進行整條田精準平整，提高田面平整度，為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

2、利用無人機遙感技術(shù)對大田高程進行精準測量。實施掌握田間實際情況，隨著無人機遙感技術(shù)不斷應(yīng)用，可在秋播結(jié)束后，利用無人機對整條田平整度進行精準測量，制定來年平整方案，提高平整效率。

3、加強農(nóng)機信息化建設(shè)，提升作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管水平。現(xiàn)有農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管過重依賴人員監(jiān)管，農(nóng)機信息化程度不高，人員監(jiān)管難度大、勞動強度高。加強信息化建設(shè)，采用智能設(shè)備進行遠程監(jiān)管，可有效提升監(jiān)管質(zhì)量，提升監(jiān)管效率，是提升整地質(zhì)量監(jiān)管的有效手段。

四、結(jié)束語

未來農(nóng)業(yè)只有在地平的基礎(chǔ)上，種植質(zhì)量提升、肥藥雙減、智能設(shè)備應(yīng)用等才能有更好的空間。進一步提高整地質(zhì)量是杜絕農(nóng)業(yè)面源污染，實現(xiàn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)的有效技術(shù)措施，是有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的基本途徑，更是實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)的的重要保障。要切實提高農(nóng)機標準化作業(yè)水平，針對各種不同年份的土壤墑情，因地制宜，科學(xué)合理的整地方式，高質(zhì)高效完成各項整地作業(yè)。把淮海分公司的農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量管理邁上新的臺階！