東辛農(nóng)場公司加強內(nèi)部控制制度的修訂和執(zhí)行，堅持實事求是和與時俱進相結(jié)合，確保各項工作有章可循，有據(jù)可依，從根本上解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，促進經(jīng)濟社會健康快速可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)集團公司內(nèi)控制度，結(jié)合本場實際情況，制定包括“組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源、賬務(wù)、全面預(yù)算、投資、二級企業(yè)、區(qū)域內(nèi)資源、產(chǎn)權(quán)、社會性職能、內(nèi)部審計、合同、內(nèi)部信息傳遞、信息化、企業(yè)文化建設(shè)、“三重一大”決策制度實施細則”等在內(nèi)的十六大類管理制度，為制度執(zhí)行提供了藍本和依據(jù)。完善創(chuàng)新提升內(nèi)控制度，制度制定之后不是一勞永逸的，隨著政策和市場形勢等內(nèi)外環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、社會與企業(yè)發(fā)展需要，運用先進的科學的創(chuàng)新理論，對制度進行不斷的修改、完善、調(diào)整、提高與創(chuàng)新，構(gòu)建更有針對性、適應(yīng)性、前瞻性、動態(tài)性的科學制度體系是永遠做不完的工作。東辛內(nèi)部控制制度經(jīng)過六年多的運行，針對執(zhí)行過程中存在的問題，組織機關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)討論修改，舉全場智力，數(shù)易其稿，目前達到相對完善的高度，成為農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營管理和社會事務(wù)中最具權(quán)威性的制度大全。

制度檢查