誡勉談話是對思想、工作、作風(fēng)等方面存在問題的干部進(jìn)行教育的一種形式，由組織部門對干部談話規(guī)誡、監(jiān)督管理，從本質(zhì)上來看，誡勉談話制度是一種內(nèi)部監(jiān)督，檢驗一種制度的成效關(guān)鍵要看執(zhí)行后的社會效應(yīng)。因此，在具體實踐中必須注意以下四個問題。

     一忌倉促上陣，要準(zhǔn)備充分。誡勉談話前，對已掌握的談話對象存在的苗頭性問題事實要反復(fù)進(jìn)行甄別，必要時可組織調(diào)查核實，確保掌握的問題事實準(zhǔn)確、全面、真實，防止事實不清、情況不明等造成談話被動。要擬好談話提綱，對如何開頭、怎樣結(jié)尾，先談什么、后談什么進(jìn)行安排設(shè)計。要認(rèn)真分析預(yù)測談話對象可能提出的問題或有關(guān)說明，查找政策依據(jù)，做好應(yīng)對，同時對談話中涉及的時間、人員、地點等應(yīng)做到心中有數(shù)。要對談話對象家庭狀況、性格特點等基本情況有所了解，確定合適的談話方式方法。

　　二忌主題分散，要有的放矢。誡勉談話過程中，要緊緊圍繞談話對象存在的主要問題而展開，不能把誡勉談話當(dāng)成“拉家?！保瑢φ勗拰ο笥幸饣驘o意分散和轉(zhuǎn)移主題的，要明確指出，及時糾正，做到講問題要準(zhǔn)：指出談話對象存在的苗頭性問題時，實事求是，一針見血，切中要害；提要求要嚴(yán)：按照“為民、務(wù)實、清廉”，針對談話對象存在的問題，提出具體的誡勉要求。要求談話對象表明態(tài)度時不能講假話、大話、空話，必須是真話、實話、心里話。

    三忌生硬呆板，要講究藝術(shù)。誡勉談話場所選擇要恰當(dāng)，做到嚴(yán)肅而不壓抑、莊重而不失自然，為有效談話提供適宜的環(huán)境。談話開始時，應(yīng)將有關(guān)情況向談話對象說明。必 要時可作一些語言鋪墊，消除談話對象緊張、猜疑和逆反等心理，談話時要注意觀察談話對象的言談舉止，恰如其分地將談話逐步引向深入。要注重字詞、語氣運用恰當(dāng)，避免居高臨下、盛氣凌人。要重視談話對象對有關(guān)問題的說明甚至反駁意見，避免我說你聽、我問你答。要以誠相待、以心換心，曉之以理、動之以情、明之以害，做到利害分明，情理相融，使談話對象真心接受。

　　四忌一勞永逸，要跟蹤問效。誡勉談話后，要注意觀察被談話對象的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，必要時還可以對其進(jìn)行考核或民主測評，考察談話對象是否受到了警示，改正了缺點。一次談活沒有解決問題的，要反復(fù)進(jìn)行談話，做到問題一天不解決，工作一天不撒手。對經(jīng)多次談話仍無悔改之意、無改過之行的，可作出適當(dāng)?shù)慕M織處理。