當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必然會(huì)面臨諸多困難和問(wèn)題，絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)盡心思制定企業(yè)戰(zhàn)略，尋找正確的企業(yè)發(fā)展方向。因此，本人就如何提高國(guó)有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的相關(guān)問(wèn)題，談幾點(diǎn)設(shè)想。

首先，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人要具有執(zhí)行力。企業(yè)要想有很強(qiáng)的執(zhí)行力，就要找到（選準(zhǔn)）有執(zhí)行力強(qiáng)的人。也就是說(shuō)要推進(jìn)農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)“三化”建設(shè)和全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，加快社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，選配好執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是單位“一把手”，顯得非常重要。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為有贏得人心信服的能力，讓上下全體員工跟著他（她）干，再苦再累舒服，再困難能看到希望，心甘情愿讓別人為你工作。這種執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的影響力和動(dòng)員力。那么影響力哪來(lái)？我認(rèn)為一是靠工作業(yè)績(jī)（干成事）塑造影響力；靠工作能力（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題能力）塑造影響力；靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造影響力；靠策劃、表達(dá)、動(dòng)員力塑造影響力；靠人格尊嚴(yán)塑造影響力；靠權(quán)利控制、運(yùn)籌的科學(xué)合理性塑造影響力；實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為一種人際影響力或叫個(gè)人的“魅力”。
    其次，提升企業(yè)執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起。一個(gè)管理者要讓底下人發(fā)揮強(qiáng)大執(zhí)行力，一是自己是不是以身作則，惟有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心思和靈魂與企業(yè)融為一體時(shí)，企業(yè)才能有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律已，做工作表率，要求下屬做到的首先自己做到，用自己的言行影響著下級(jí)。工作的作風(fēng)、方法、思路讓下級(jí)效仿，俗話說(shuō)強(qiáng)人手下無(wú)弱兵。眾多的社會(huì)事例告訴我們，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，能決定一個(gè)企業(yè)的興旺，一個(gè)好的學(xué)科帶頭人能帶出一班業(yè)務(wù)精英。二是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定政策和下達(dá)命令叫下屬實(shí)施，重要的是具備執(zhí)行力，重點(diǎn)放在用好各層領(lǐng)導(dǎo)上。領(lǐng)導(dǎo)要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行。再完美的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)手中。戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指南，應(yīng)由戰(zhàn)略導(dǎo)出各式各樣的執(zhí)行方案。制定戰(zhàn)略時(shí)就要考慮到可執(zhí)行性，無(wú)法執(zhí)行的戰(zhàn)略無(wú)實(shí)際價(jià)值。而執(zhí)行是要戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)，因此，制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮到執(zhí)行力問(wèn)題，好的戰(zhàn)略應(yīng)和企業(yè)執(zhí)行力匹配。

第三，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位、謀其職、盡其責(zé)。應(yīng)該說(shuō)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要主體，領(lǐng)導(dǎo)不僅制定戰(zhàn)略，而要參與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行的方向，及時(shí)應(yīng)變環(huán)境，隨時(shí)調(diào)整完善戰(zhàn)略，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向。如果企業(yè)做到不多用一個(gè)人，不錯(cuò)用一個(gè)人，使每個(gè)人都在適合自己的崗位上全身心腦地努力工作，相互間又處于最佳配合狀態(tài)，使員工責(zé)任心，管理層上進(jìn)心，高層事業(yè)心“三心合一”，這個(gè)企業(yè)一定是有很強(qiáng)的執(zhí)行力的企業(yè)。而我們?cè)S多政府（國(guó)有）企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)度不密切、機(jī)制不活、體制性障礙、情感影響等都不可能做到這種程度，這也正是政府（國(guó)有）企業(yè)效率低下的癥結(jié)所在。
    第四，做任何事情都要有規(guī)則，有操作規(guī)程，這是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，做事的方法對(duì)頭可以事半功倍，俗話說(shuō)“四兩挑千斤”。同時(shí)必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫燃s束執(zhí)行者正確做事，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力，用制度建立一個(gè)執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，把事做正確，這就是執(zhí)行的態(tài)度，工作要有熱情、有責(zé)任心、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求完美、腳踏實(shí)地。推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的執(zhí)行效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。