如何用社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設，真正在企業(yè)形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念，引導員工把社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)奮發(fā)向上的精神力量，全面提升企業(yè)競爭實力，是企業(yè)亟待解決的重要課題。

一是充分發(fā)揮企業(yè)領導在創(chuàng)新企業(yè)文化建設中的推動作用，越來越受到企業(yè)黨政工領導的重視。要求企業(yè)經(jīng)營者要進一步加大宣傳力度，辦好企業(yè)的內(nèi)部報紙、微信及網(wǎng)站，發(fā)動員工積極投稿，暢談自己對和諧企業(yè)的設想和對美好未來的憧憬；和諧企業(yè)這棵大樹是植根于員工隊伍之中的，要靠員工共同澆灌和培育才能茁壯成長。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，給員工提供一方宣傳園地，讓他們在那里“播種、開花、結果”，共同架構企業(yè)文化，不斷增強員工的參與意識。

二是企業(yè)領導的個人魅力、工作風格和經(jīng)營理念等均對創(chuàng)新企業(yè)文化建設產(chǎn)生很大影響。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自領導者，領導是企業(yè)經(jīng)營的主角。對于一個企業(yè)來說，要探索建設一個合適的企業(yè)文化，很大程度上取決于企業(yè)是否擁有一流素質(zhì)的員工隊伍。良好的員工不僅是企業(yè)的重要資源，更是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的根本。在企業(yè)文化的形成、建設過程中，領導乃至企業(yè)所有成員都要考慮如何強化企業(yè)文化創(chuàng)新。從這個意義上講，企業(yè)文化創(chuàng)新是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化。這種企業(yè)文化為企業(yè)全體員工所共建、共有。在不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，要不斷地強化企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解、接受、消化與提升，從而形成強大的號召力，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

三是企業(yè)文化創(chuàng)新是為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。這里要說明的是，企業(yè)文化創(chuàng)新并不是說整體推翻重來，而是指一種文化上的兼容、吸取、整合等。由于在企業(yè)發(fā)展階段上的不同決定著企業(yè)文化內(nèi)涵上的差異性。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)僵化的文化理念的束縛，逐步實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是要重視企業(yè)文化中的精神文化，使企業(yè)內(nèi)部形成求新求變的共識，使全體員工的精神正能量得到充分的釋放。