近年來，黃海圍繞“提質(zhì)、降本、降耗、節(jié)支、增效”開展活動，堅持以“優(yōu)化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、節(jié)能降耗”的管理理念為指導(dǎo)，以“用有限的資源創(chuàng)造最大的效益”為原則，積極推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，精雕細(xì)刻，依靠“嚴(yán)、細(xì)、實”管理節(jié)本增效，確保“人人身上有指標(biāo)，人人肩上扛責(zé)任，人人努力保目標(biāo)”。

黃海堅持“結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”工作思路，將降本增效工作與全面預(yù)算管理相結(jié)合，完善成本、資金和財務(wù)管理，推行全面預(yù)算制度，對分解到各單位、各部門的降本增效目標(biāo)實施跟蹤考核，加強(qiáng)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險控制，對外用工、工資、對內(nèi)公務(wù)接待等所發(fā)生的費(fèi)用，都進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)籌安排。同時，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實”管理，通過推行“目標(biāo)成本管理”、“細(xì)化成本核算單元”等管理模式，開展成本預(yù)測預(yù)警分析活動，加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督控制力度，效果顯著。同時，牢固樹立“節(jié)本就是增效”意識，進(jìn)一步壓縮各項非生產(chǎn)性支出，建立健全成本預(yù)算控制體系，重點(diǎn)對農(nóng)資消耗、勞動用工、機(jī)械作業(yè)等進(jìn)行全面監(jiān)控，杜絕各種違規(guī)、浪費(fèi)行為發(fā)生，努力將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；確保農(nóng)資價格和市場接軌，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。

同時，黃海立足市場行情，從市場需求出發(fā)，和墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品收購龍頭企業(yè)或外部客商搞好對接，深入市場調(diào)研，密切注視農(nóng)產(chǎn)品價格走勢，選準(zhǔn)出售時機(jī)，提高銷售收入。打造一支“降本增效、節(jié)能降耗”的優(yōu)秀團(tuán)隊。