黃海農(nóng)場公司為解決干部“重使用輕管理”問題，加大干部管理力度，使“嚴(yán)管”從一時(shí)到常態(tài)、從重點(diǎn)到全覆蓋，形成了真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)的長效機(jī)制，提升了黨組織建設(shè)科學(xué)化和制度化水平。

這個(gè)農(nóng)場公司按照“管理要全面、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格、環(huán)節(jié)要銜接、措施要配套、責(zé)任要分明”新要求落到實(shí)處，將嚴(yán)守政治紀(jì)律內(nèi)融于心、外化于行，使之成為思想和行動(dòng)上的“高壓線”，做到任何時(shí)候任何情況下絕不觸犯、不越“雷池”。把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，一方面按照“管理全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、環(huán)節(jié)銜接、措施配套、責(zé)任分明”的要求，強(qiáng)化對(duì)干部特別是一把手的監(jiān)督，另一方面深入整治選人用人上的不正之風(fēng)，提升群眾的滿意度。進(jìn)一步增強(qiáng)干部政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，以良好作風(fēng)取信于民、推動(dòng)發(fā)展。努力形成從嚴(yán)管理干部新常態(tài)。

同時(shí)，該農(nóng)場公司認(rèn)真抓班子、帶隊(duì)伍，嚴(yán)格管理和監(jiān)督全體領(lǐng)導(dǎo)干部，做到在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)管，重點(diǎn)干部突出管，年輕干部“及早管”，“八小時(shí)”內(nèi)外全面管，“帶病提拔”堅(jiān)決倒查問責(zé)追究機(jī)制，把反腐倡廉教育貫穿干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用全程，嚴(yán)守紀(jì)律高壓線，筑牢“不想腐”的思想防線。使領(lǐng)導(dǎo)干部有擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、肯干事，在遵紀(jì)守法、講規(guī)矩上做表率。