今年，黃海農(nóng)場公司加大干部考核管理力度，全面掌握了全場基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)情況，堅持“學(xué)習(xí)教育、實績考核、制度考核”三個常態(tài)化，取得了良好效果。

——學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。這個農(nóng)場公司要求干部定期參加各類學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)教育進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，提升專業(yè)知識水平，提升執(zhí)行能力。同時，還將效益和職務(wù)升降掛鉤，致力全方位調(diào)動干管人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任心。

——實績考核常態(tài)化。該農(nóng)場公司從嚴(yán)各類干部，逐步建立起“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，形成了有效的激勵機(jī)制。

——制度考核常態(tài)化。該農(nóng)場公司進(jìn)一步嚴(yán)格考核獎懲，將年度目標(biāo)責(zé)任考核作為引領(lǐng)正確政績觀的“指揮棒”，加快落實的“助推器”。檢閱干部的“風(fēng)向標(biāo)”，不斷完善考核體系，實現(xiàn)了“考事”、“考人”和“用人”的有機(jī)結(jié)合，形成“人有責(zé)任田、田有責(zé)任人”的良性格局。