東辛凱惠電力工程公司自重組成立以來，根據(jù)集團公司和農(nóng)場公司部署要求，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面開展制度建設(shè)，完善管理流程，細(xì)化管控措施，促進公司規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

凱惠電力堅持以制度建設(shè)為抓手，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，進一步規(guī)范管理行為。作為凱惠公司“制度建設(shè)年”，今年公司相繼出臺了財務(wù)管理、薪酬管理、分公司（項目部）經(jīng)濟責(zé)任制及月度考評辦法等管理制度，壓緊壓實各方責(zé)任，落實落細(xì)各項工作。同時，工程項目管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、物資比價采購等相關(guān)制度草案已進入討論修改階段，近期予以公布。通過協(xié)調(diào)和控制不同部門、崗位的職能規(guī)范，細(xì)化過程管控，著力構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，促進公司整體優(yōu)化。公司緊緊圍繞“管理+服務(wù)”兩大主題，狠抓制度建設(shè)，強化剛性約束和規(guī)范運作，切實加強經(jīng)營管理、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等方面風(fēng)險管控，著力提升管理能力和服務(wù)水平，把“建設(shè)一流電力服務(wù)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺。

凱惠電力施工