4月12日下午，集團公司黨委委員、總會計師劉克英到蘇墾金屬調研并指導工作。集團公司資產經營部部長助理徐彬冰、財務部杲永留陪同調研。

在聽取一季度經濟運營情況匯報后，劉總對蘇墾金屬取得的成績給予了肯定。對今后的經營發(fā)展，以及圍繞風險防控工作提出四點要求。

一是要高度重視，增強風險防范意識。蘇墾金屬要珍惜來之不易的寶貴積累，在思想上要高度重視，提高管理能力，牢記風險防控。要增強責任感，真正擔當使命責任，不辜負集團公司的期望與群眾的期盼。

二是要科學應對，認真分析經濟形勢。要認真、經常性地分析形勢，對經濟形勢的判斷要全面客觀，不僅要做到同比也要做到環(huán)比，既要看宏觀經濟數據也要看市場主體的親身感受，既要看經濟運行的總體態(tài)勢，也要密切關注新情況新問題，堅定信心，正視困難，“辦好自己”的事。

三是要嚴守底線，嚴禁開展融資性貿易。融資性貿易的實質就是名為貿易，實質是出借資金。在經營過程中，要甄別不同形式的融資性貿易行為，堅決禁止開展融資性貿易。

四是要健全內控，嚴密防范風險事件。在公司經營中，要認真梳理排查風險，針對管理中各個重要環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，有針對性地制定控制措施，健全內控，提高制度執(zhí)行力，狠抓落實，確保關鍵的業(yè)務流程、控制節(jié)點，有序運轉和實施，嚴禁公司負責人、部門負責人凌駕于內控制度之上，確保防控經營風險、資金風險、廉潔風險。

劉克英強調，蘇墾金屬要積極應對經濟形勢變化，深入查找經營短板與瓶頸，查找企業(yè)在機制、管控和監(jiān)督等方面存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，加大內部管理體制變革，調整經營思路，創(chuàng)新管理模式，改進管理辦法，提高管理效率，推動管理方式向節(jié)約型、精細化轉變，確保全面提升管理水平，為邁向高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

在講話中，劉克英采取案例分析的方式，深入淺出地為蘇墾金屬員工講解風險防控缺失造成的真實案例，突顯風險防控的重要性，富有警示性與教育性。蘇墾金屬員工深受啟發(fā)，大家表示將在今后的工作中，認真學習劉總指示精神，以主人翁意識有效防范企業(yè)在經營中的風險，做到自覺自律，全員排查風險點，按照集團公司穩(wěn)健經營的總要求，以實際行動推動公司向高質量發(fā)展的目標邁進。