東辛農(nóng)場公司按照省農(nóng)墾集團要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，加強定員定編和機構(gòu)管理，完善工作人員及薪酬管理辦法，并對機關(guān)和社區(qū)內(nèi)部機構(gòu)進行整合調(diào)整，進一步建立健全職責明晰的管理機制。

東辛在實際工作中，堅持以分級考核、提高實效為核心，深化績效考核改革，強化按月考核與年終考核相結(jié)合的考核制度，推動各項工作和關(guān)鍵措施落實。針對“十四五”新的開局，黨委領(lǐng)導干部深入分析場內(nèi)外發(fā)展形勢與特征，主動對接地方新一輪發(fā)展布局，堅持利當前謀長遠原則，全力推進新五年規(guī)劃編制工作，為強富美高新東辛建設(shè)描繪好發(fā)展藍圖。

機制活，發(fā)展快