2月19日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、通宇公司董事長(zhǎng)胡兆輝攜集團(tuán)劉克英、劉耀武、楊炳生等到通宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司各個(gè)項(xiàng)目工地給大家拜年，并對(duì)工作進(jìn)行調(diào)研。

這天，胡兆輝一行首先來到位于浦口區(qū)胡橋路的林景紫園售樓部，看望了售樓部的置業(yè)顧問，并現(xiàn)場(chǎng)聽取了通宇公司領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)要工作匯報(bào)。胡兆輝說，牛年上班后的第2天，集團(tuán)公司5個(gè)人就來到通宇公司，說明集團(tuán)對(duì)通宇公司的高度重視。通宇公司去年取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，顧全大局，也為集團(tuán)做出了積極的貢獻(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)通宇公司過去一年里所做的工作給予充分肯定和感謝！

調(diào)研中，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、通宇公司總經(jīng)理季友兵表示，2021年，通宇公司將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入33億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11億元，繼續(xù)支撐起農(nóng)墾三大版塊經(jīng)濟(jì)，為集團(tuán)全年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

胡兆輝聽取匯報(bào)后，要求通宇公司今年還要挑大擔(dān)，具體提出了六點(diǎn)要求。   

一，咬住目標(biāo)不放松。圍繞全年的總目標(biāo)任務(wù)，層層級(jí)級(jí)地對(duì)每一塊進(jìn)行分解，要給集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。通宇公司完成和超額完成全年的目標(biāo)，對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，要全力以赴支持走向資本市場(chǎng)。

二、搶工程。林景尊園、林景蘭園、林景紫園要不惜一切代價(jià)搶進(jìn)度，要把交付工作作為全年的重中之重，盡最大可能實(shí)現(xiàn)按時(shí)或提前交付。

三、強(qiáng)銷售。要爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住了銷售，什么都能主動(dòng)，要?jiǎng)佑靡磺匈Y源、采取一切手段強(qiáng)化銷售，全力完成全年的銷售目標(biāo)。

四、要適時(shí)拿地。重點(diǎn)是“兩南”，即：南京要側(cè)重于核心區(qū)，南通要依靠農(nóng)場(chǎng)和政府的政策，依靠開發(fā)區(qū)的資源，要把成本降到最低，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。  

五、重管理。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，要注重上規(guī)范，用科學(xué)規(guī)范化的手段來管理和治理企業(yè)。同時(shí)，要加強(qiáng)物業(yè)管理，積極與品牌物業(yè)合作，在現(xiàn)有物業(yè)的基礎(chǔ)上，管理再上新臺(tái)階。      

六、強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要高度融合，要兩手抓和兩手都要硬。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過內(nèi)部挖掘培養(yǎng)年輕人。要加強(qiáng)農(nóng)民工的合同管理與維穩(wěn)，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

陪同調(diào)研的還有集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、通宇投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。