東辛農(nóng)場公司圍繞“深化提高—精準(zhǔn)發(fā)力—提質(zhì)增效”的主線，全面推行“精細(xì)實”管理，著力構(gòu)建工作閉環(huán)管理體制機制，做到工作有計劃、計劃有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要落地、落地有督導(dǎo)、督導(dǎo)有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎懲、獎懲要兌現(xiàn)，以過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理，將過程控制運用到工作各個方面，貫穿到各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性開展工作，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)高效發(fā)展。

今年以來，東辛認(rèn)真梳理查擺各行業(yè)、各單位、各部門、各崗位管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡單化執(zhí)行、遞減式執(zhí)行、選擇性執(zhí)行的深層次原因，推進問題整改。強化制度執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，做到嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，確保表單留痕、實際可控。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、率先垂范，做制度執(zhí)行的倡導(dǎo)者、推動者和實踐者。進一步明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的日常監(jiān)管，重點加強節(jié)支降耗等環(huán)節(jié)管控，促進各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

精細(xì)實管理