東辛農(nóng)場公司按照集團公司要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，加強定員定編和機構(gòu)管理，建立健全職責(zé)明晰的管理體系。堅持以分級考核、提高實效為核心，深化績效考核改革，強化按月考核與年終考核相結(jié)合的考核制度，推動各項工作和關(guān)鍵措施落實。

    加強內(nèi)部治理，分階段梳理制定重點任務(wù)分解表，落實時間節(jié)點和責(zé)任分工，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保各項重點工作按時保質(zhì)完成。堅持以制度管人管事，認真開展財務(wù)審計與內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。健全風(fēng)控管理體系，切實加強風(fēng)險排查與整改，2020年共排查出經(jīng)營管理、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等風(fēng)險點80個，并制定整改責(zé)任清單。做好場域土地調(diào)查工作，開發(fā)自然資源資產(chǎn)管理信息平臺，加強土地資源管理。

    堅持預(yù)算全覆蓋管理，層層分解落實預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)資金合理配置、管理安全、利用高效。開展對標(biāo)管理、節(jié)本創(chuàng)收活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用開支。強化經(jīng)營成本分析管控，提高經(jīng)營決策水平。積極爭取政策項目支持，全年爭取各類項目資金5335萬元。加強內(nèi)部審計，對2019年全資企業(yè)和金鯉漁業(yè)公司經(jīng)營績效、內(nèi)控制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)和黨建工作等進行全面審計。  

    加大項目審計力度，完成工程項目審計227項，審減資金409.1萬元。加強工程招標(biāo)和物資采購管理，先后組織招標(biāo)57項次，節(jié)約資金429.7萬元；完成物資采購575項次，節(jié)約資金2575.5萬元。

強化風(fēng)險防控