隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對企業(yè)管理要求越來越高。作為國有農(nóng)場，究竟采用何種方式管理好農(nóng)業(yè)企業(yè)，已成為企業(yè)發(fā)展的共識，也成為各級領導普遍關注的問題。在管理實踐中,只有嚴格科學管理，才能提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)經(jīng)濟效益，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的價值，不斷完善企業(yè)管理模式。

解決農(nóng)場與分公司協(xié)調(diào)發(fā)展問題，提升企業(yè)干部管理水平。按照“一套班子，兩塊牌子，分塊運作，共同責任”的原則，在明確班子成員分工的基礎上，既各司其職，又相互配合，分工不分家，上下一盤棋，統(tǒng)籌抓好種植業(yè)和存續(xù)資源兩大板塊的發(fā)展路徑、措施。分公司要協(xié)調(diào)好與存續(xù)農(nóng)場的關系，首先要主動做好溝通工作，才能得到干部職工的理解和支持。實現(xiàn)存續(xù)農(nóng)場與分公司的和諧發(fā)展。其次要擺正位置，正確對待權(quán)力。目前，實行的“一個黨委、兩個實體”的管理體制。各級干部都要切實轉(zhuǎn)變作風，帶頭做好表率，要有全局觀念，存續(xù)農(nóng)場干部更要做好社區(qū)管理等社會服務工作。再次是積極爭取農(nóng)場領導的支持。分公司的經(jīng)營范圍主要麥稻種植、加工、銷售等工作。由于糧食生產(chǎn)是露天作業(yè)，分布的面積大、范圍廣，很容易受到自然災害、病蟲草害等影響。加之分公司、部門、生產(chǎn)區(qū)及大隊的人員有限，仍然需要借助存續(xù)農(nóng)場的力量管好生產(chǎn)。因些，農(nóng)場與分公司領導要在思想上達成共識，齊心協(xié)力，共同把兩家的事做好辦實。

健全國有資產(chǎn)、資源、資金管理各項制度，提升企業(yè)干部管理方式。企業(yè)管理人員要摒棄過去那種政府模式的思維方式和行政手段來管理企業(yè)的方法，真正做到“用制度管人，用制度管事”。按照民主自愿和“四權(quán)”（決策權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）不變的原則規(guī)范二級單位會計委派制度，抓好企業(yè)經(jīng)濟審計；加強對建設用地管理，建立健全土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理制度；完善“一事一議”制度，遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主決策的原則，逐步健全、完善財務公開、民主管理、審計監(jiān)督等各項制度，促進國有企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、法制化軌道，加快企業(yè)公益事業(yè)發(fā)展。

著力抓好財務預算管理，提高企業(yè)干部管理效能。按照“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，合理確定各級管理人員的職能定位。目前，我們實行三級管理、兩級核算后, 對決策者、管理者的要求更高，要求二級單位必須要實行預算報帳制。要抓好各單位的財務預算工作，規(guī)范財務規(guī)程和財務秩序，強化財務監(jiān)督管理。加強預算外資金管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，嚴格控制各種費用開支標準，管好用好各類資產(chǎn)。同時要加強會計隊伍管理，切實提高財務人員的綜合素質(zhì)。以制度建設為核心，使財務工作條理化，行為規(guī)范化；以強化財務考核為前提，使責任具體化，獎懲透明化。努力使全體財務人員做到政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，廉潔上信得過，有利于管理者決策的準確性，有利于企業(yè)和職工利益的最大化。

增強職工主人翁責任感，提高企業(yè)干部民主決策意識。在加強企業(yè)管理的過程中，要貫徹民主自治精神。干部作為企業(yè)管理過程中的實施者、監(jiān)督者、引導者，因此，干部在制定管理措施時，應經(jīng)過自下而上、自上而下的醞釀和討論，制定的過程就是走群眾路線、群眾參與、民主管理的過程。在這個過程中，使群眾學會了自我管理、自我教育和自我服務。在管理中做到，凡是涉及群眾切身利益和群眾普遍關心的熱點、難點問題，都必須征求職工或職工代表的意見；努力改變“以人管人，以權(quán)管事，以權(quán)代法”的不良現(xiàn)象，建立健全職工議事、民事調(diào)解、公民道德、場規(guī)民俗、社會治安、鄰里和睦及計劃生育、紅白理事會等組織。這些組織的建立，使新形勢下做好國有企業(yè)管理有了充分的保證。