目前，墾區(qū)推行的“集體經(jīng)營、責任管理”模式有其自身發(fā)展規(guī)律，不能拔苗助長，也不能生搬硬套他人。要以發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、增加職工收入為準繩，以“公司增效、員工受益”為原則，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為依托，按照集團公司的工作部署，積極做好“集體經(jīng)營、責任管理”管理工作，決策者在實施一項新的政策之前，要讓下級一個理解、消化的過程，逐步讓職工接受并積極參與。

一是宣傳發(fā)動，提高認識。讓廣大職工積極參與大宗農(nóng)作物生產(chǎn)經(jīng)營管理。當前發(fā)展“集體經(jīng)營、責任管理”經(jīng)營在墾區(qū)尚屬新生事物，必須大力加強宣傳。要經(jīng)常組織干部職工參觀“集體經(jīng)營、責任管理”經(jīng)營現(xiàn)場，實地觀摩學習“集體經(jīng)營、責任管理”生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，研究和推動工作。同時，要在媒體上開辟專欄，組織專題，加大對“集體經(jīng)營、責任管理”的宣傳力度，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。要通過多種途徑，統(tǒng)一和提高分公司各級領(lǐng)導干部對“集體經(jīng)營、責任管理”的思想認識。提高干部職工參與意識。堅持按照“入位不缺位、到位不越位、決策不失誤、參與不干預”的要求，引導和發(fā)展壯大“集體經(jīng)營、責任管理”組織，實現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與大市場的有效對接。

二是推廣和“集體經(jīng)營、責任管理”模式?！凹w經(jīng)營、責任管理”模式是墾區(qū)現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營制度，要在職工參與經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，處理好職工參與經(jīng)營管理與“集體經(jīng)營、責任管理”的關(guān)系?！凹w經(jīng)營、責任管理”就是要充分尊重員工意愿；從本地實際出發(fā)，針對新的管理模式的操作，提出了“四個便于”的操作原則，即：便于管理、便于考核、便于核算、便于調(diào)動職工的積極性。

三是強化指導，狠抓規(guī)范。實行“集體經(jīng)營、責任管理”已經(jīng)有了一個較好的基礎(chǔ)，但急需引導、規(guī)范。必須始終做到“堅持兩個把握、突出一個規(guī)范，”即正確把握發(fā)展方向，不能把“集體經(jīng)營、責任管理”辦成純營利性的公司，要以職工利益為重；正確把握根本宗旨，不能把“集體經(jīng)營、責任管理”辦成少數(shù)人受益的經(jīng)營性實體，要以民生為重。突出規(guī)范“集體經(jīng)營、責任管理”的經(jīng)營管理、民主管理、財務管理等制度建設(shè)。針對經(jīng)營管理體制的變化，加強對新聘合同制管理人員的知識培訓，提高他們的工作能力和管理水平。加大各部門協(xié)同作戰(zhàn)力度，通力協(xié)作，共同為發(fā)展“集體經(jīng)營、責任管理”創(chuàng)造良好氛圍。

四是加大培訓力度。集中力量，分期分批對生產(chǎn)區(qū)的干部員工和種植戶、養(yǎng)殖戶進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓。切實提高干部職工的整體素質(zhì)和運作的規(guī)范化水平。加強農(nóng)資前期市場調(diào)研，在集團公司領(lǐng)導下，積極與巴士物流公司及其它相關(guān)單位溝通聯(lián)系，找出問題癥結(jié)所在，減少銷售環(huán)節(jié)，降低成本。

五是加強農(nóng)機標準化建設(shè)，充分發(fā)揮大農(nóng)機的作用。加快機械化發(fā)展步伐，推進“集體經(jīng)營、責任管理”模式，充分發(fā)揮大馬力機車作業(yè)優(yōu)勢，提高機械化水平，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步提高土地利用率和產(chǎn)出率，推動土地經(jīng)營規(guī)?；?，種植生產(chǎn)標準化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

在新時代，社會經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系也隨之變化，我們墾區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式需適時調(diào)整。在現(xiàn)有經(jīng)濟條件下，決策者要做的是，就如何通過改革、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理體制，找到公有與私有二者最佳平衡點！