在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)通過文化引導(dǎo)來營造良好的企業(yè)文化氛圍和協(xié)調(diào)企業(yè)組織管理和人際關(guān)系，以促進優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。因此說，一個企業(yè)要想有一個可持續(xù)發(fā)展，必須要努力提高企業(yè)的核心競爭力，形成具有企業(yè)特征的競爭優(yōu)勢，使其他企業(yè)不能輕易模仿，從而促進企業(yè)核心競爭力的提高，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

首先，農(nóng)場公司充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，因地制宜，積極開展職工喜聞樂見的文化活動，愉悅員工身心，陶冶員工情操，堅定員工信心，提出了“讓想干事的人有環(huán)境，肯干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有前途”的口號，在全場樹立起了“有才才有位，有位就有為”的觀念，營造見賢思齊、爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)員工熱情，增強企業(yè)活力和工會凝聚力，打造富有黃海特色的企業(yè)文化員工文化品牌。

其次，農(nóng)場公司工會堅持“虛”、“實”結(jié)合的方法，全力建設(shè)好企業(yè)文化。將企業(yè)文化滲透到每一個單位，調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在構(gòu)建企業(yè)文化體系時，該場注意到企業(yè)文化必須有廣泛、深厚的群眾基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提煉出來的文化，企業(yè)管理人員才能有認同感。簡言之，打造豐厚的物質(zhì)文化，建立科學(xué)的“以人為本”的制度文化“塑形”；凝聚廉潔、高效、和諧的企業(yè)精神文化“鑄魂”。鑒于此，該場與各單位、部室負責(zé)人層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，提高廣大黨員干部的廉政自警意識，形成了橫到邊、縱到底的廉政建設(shè)約束機制。 

第三，農(nóng)場公司始終秉承“以人為本”的管理制度，加強全場的制度文化建設(shè)，為干部職工隊伍建設(shè)“塑形”。他們定期開展形式多樣的文體活動。組織職工參加各種興趣小組，如職工讀書小組、攝影小組、象棋、籃球、門球、乒乓球、演講比賽、文藝會演、運動會、崗位技能比賽等活動，把干部職工看做是最寶貴的資源，尊重個性，培養(yǎng)人才。這些寓教于樂的活動,激發(fā)職工的勞動熱情，樹立良好的企業(yè)形象，展示廣大職工風(fēng)采，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)廣大員工的工作熱情。