基層黨委實(shí)施管理人員“活力工程”，場領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入基層調(diào)研管理人員的現(xiàn)狀，積極探索干部選拔任用新方法，啟動(dòng)管理人員自評自薦工作崗位，鼓勵(lì)全體管理人員人人自薦、大膽自薦。對全場所有崗位全部實(shí)行以公開選拔，自評自薦、個(gè)人演講、民主測評、注重工作實(shí)績?yōu)樵瓌t，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，收到了良好的效果。

一、注重干部自評自薦，拓寬用人渠道。把干部個(gè)人自評自薦與演講相結(jié)合。在干部選拔階段，把領(lǐng)導(dǎo)干部自評自薦表與工作安排部署一并下發(fā)，規(guī)定的條件是必須現(xiàn)任管理人員，而且個(gè)人自薦才能列入評議對象，所有參與自薦的同志高度重視，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度參與這次自薦工作，客觀公正、實(shí)事求是地評價(jià)干部，公道正派、積極慎重地推薦干部，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫自評自薦表，真正做到唯才是舉、選賢任能。同時(shí)要求自薦的同志闡述自薦的部門、職位和理由，表達(dá)真實(shí)想法和愿望，接受組織和群眾的檢驗(yàn)，以自己的自薦理由、演講水平、工作實(shí)績和真情贏得大家支持，有效擴(kuò)大了黨員和群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高了干部選拔任用工作的透明度和公認(rèn)度。

二、注重人文素養(yǎng)，提高干部演講水平。為了提高各級管理人員的語言表達(dá)能力尤其是演講能力，進(jìn)一步提升干部的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、政治素質(zhì)、綜合管理素質(zhì)，今年該場采取干部個(gè)人自評自薦演講、群眾評議等多種方式，在全場開展管理人員自評自薦述職述廉演講活動(dòng)，通過述職述廉演講活動(dòng)的開展，選好干部、配強(qiáng)班子、提高了選人用人公信度和用人質(zhì)量，進(jìn)一步提高了管理人員的語言組織、表達(dá)能力、心理素質(zhì)，激活全場各級管理人員的工作熱情，提高了廣大干部參與自薦、參與演講、參與測評、參與管理的積極性。

注重民主測評，拓寬群眾參與渠道。這個(gè)農(nóng)場黨委堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，逐步建立管理人員自薦、民主測評結(jié)果在全場管理人員內(nèi)部公開制度，實(shí)行自評自薦、民主測評、個(gè)人演講、考察醞釀選拔干部制度，力求民主測評方向明確、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，力爭把民主測評貫穿于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)活動(dòng)全過程。要求所有參加自薦的同志，都必須在民主測評大會上向參會人員進(jìn)行述職演講，由民主測評打分，將測評內(nèi)容細(xì)化成多個(gè)小項(xiàng)，每個(gè)小項(xiàng)設(shè)置“工作責(zé)任、工作能力、工作效率、服務(wù)態(tài)度、勤政廉政”五個(gè)測評標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)指標(biāo)對應(yīng)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)測評等次。并公開表達(dá)自薦崗位的理由，變“組織安排我干”為“我要干”，讓群眾切實(shí)感受到公開選拔管理人員活動(dòng)帶來的實(shí)效。

三、注重工作實(shí)績，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識。為充分調(diào)動(dòng)各級管理人員的積極性，該場根據(jù)干部的個(gè)人特長和工作實(shí)際，科學(xué)安排管理人員的工作任務(wù)，明確各自的工作職責(zé)，將重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解到人，做到人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力，工作實(shí)行周小結(jié)、月考核、季調(diào)度、年獎(jiǎng)評，為管理人員建立個(gè)人實(shí)績檔案，按年度工作指標(biāo)完成情況，實(shí)行末位淘汰制，有效調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性，增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心和責(zé)任感。