10月30日，集團公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會，研究分析當前經(jīng)濟形勢，部署安排四季度各項工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經(jīng)理胡兆輝主持會議并講話。集團公司領導劉克英，外部董事王遠見、馬群，總法律顧問吳以國，總經(jīng)濟師楊炳生，總經(jīng)理助理孫鍵、季友兵、錢伯彬出席會議并發(fā)言。

魏紅軍在講話中指出，今年是兩個百年目標交匯、兩個五年規(guī)劃交接的關鍵之年，也是統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的大考之年，如果用一個字來概括2020年的特點，就是“變”。他指出，盤點前三季度，變局之中謀求勝局。在“三個一”體系建設的開局之年，面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境和巨大的困難挑戰(zhàn)，集團黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿眨瑘猿忠员４俜€(wěn)、穩(wěn)中求進，于變局之中求勝局，營收、利潤、歸母凈利潤分別增長1.7%、4%和6%，資產(chǎn)負債率43.37%，較年初下降2.5個百分點，為實現(xiàn)更高質量發(fā)展夯實了基礎。他強調(diào)，分析當前形勢，變數(shù)之中蘊藏定數(shù)。全年主要指標“保七爭十”目標有望完成，總體實現(xiàn)“開局良好、態(tài)勢良好”，展現(xiàn)了集團經(jīng)濟的強大韌性和巨大潛能。但內(nèi)外部環(huán)境依然復雜嚴峻，特別是外部環(huán)境的不確定性還在上升。一是農(nóng)業(yè)板塊整體承壓走強。糧食生產(chǎn)承壓明顯，糧食價格不可能一直走高，社保紅利已經(jīng)釋放，也不能長期指望。二是醫(yī)藥板塊面臨深度調(diào)整。一方面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分化盤整加劇。另一方面，來自更深層次的資本層面會有觸動，控制力、影響力如何體現(xiàn)存在變數(shù)。三是其他板塊仍在穩(wěn)定復蘇。他要求，面向新的征程，變量之中積蓄力量。面對前所未有的大變局和種種變數(shù)，我們要保持清醒、唯變不變，對標“三個一”體系建設要求，牢牢把握可控變量的主動權，不斷積蓄力量，做好自己的事。一是找準“定位”。明年是“十四五”的開局之年，將在高水平全面建成小康社會的基礎上，開啟全面建設現(xiàn)代化的新征程，如何在全局大局中找準江蘇農(nóng)墾的定位，是我們首要考慮的問題。農(nóng)墾一定要更好發(fā)揮引領示范作用，以“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動為契機，促進江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從蘇墾大地走向江蘇大地，輻射全國市場。二是展開“布局”。要圍繞新時代江蘇農(nóng)墾的定位，把握“兩個大局”“兩個循環(huán)”，發(fā)揮內(nèi)需主導型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在深化供給側結構性改革和打造自主可控產(chǎn)業(yè)體系上下功夫，暢通內(nèi)部循環(huán)，融入外部行業(yè)發(fā)展生態(tài)。三是集聚“人才”。技能型人才要重點解決上升渠道不暢問題，系統(tǒng)化培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才隊伍。創(chuàng)新型人才要重點解決激勵機制問題，營造有利于激發(fā)人才創(chuàng)新的創(chuàng)新生態(tài)。高素質人才要積極引進，同時考慮如何留住人才并用好他們，讓年輕干部人才出得來。四是黨建引領。促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揚農(nóng)墾優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造蘇墾黨建品牌，落實新時代黨建各項任務和工作要求。

胡兆輝在講話中指出，今年以來，集團經(jīng)濟整體運行符合預期，主要指標保持逆勢向上。1-9月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入256億元、利潤總額50.7億元、歸屬集團公司凈利潤17.9億元，分別同比增長1.7%、4.6%、6.2%，完成年度預算的71.5%、83.9%、95.2%，除營收外，均順利完成既定目標。截止9月底，集團資產(chǎn)總額475.7億元，資產(chǎn)負債率44.3%，負債和風險水平控制在合理區(qū)間。他強調(diào)，對標全年目標任務，對標“十三五”規(guī)劃，對標高水平全面建成小康社會，綜合考慮復雜的國際國內(nèi)環(huán)境，我們面臨著巨大的風險和壓力。一是面臨經(jīng)濟增長不及預期的風險，主要指標雖然保持了正向增長，但增速明顯放緩，特別是營收增長的壓力更為顯著；二是產(chǎn)業(yè)轉型升級有動力更有壓力，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力總體不強，新興產(chǎn)業(yè)總量偏小、支撐引領作用不夠，開放發(fā)展水平不高。三是國企改革必須進一步走深走實，對標行動方案的具體項目、完成時點，還有不少難點和障礙。關于下一步工作，他要求，一要凝心聚力、攻堅克難，確保完成年度目標任務。咬定目標，堅定信心，謀劃好市場和經(jīng)營工作，努力創(chuàng)收增效，力爭全年核心指標利潤實現(xiàn)兩位數(shù)增長。二要質量第一、效益優(yōu)先，加大結構調(diào)整力度。充分認識到當前經(jīng)營的復雜性和長期性，進一步增強工作的針對性、主動性和有效性，加快轉變發(fā)展方式，積極推進結構調(diào)整。三要落實責任、務求實效，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。鞏固疫情防控成果，增強安全生產(chǎn)風險防范處置能力，實施好年度環(huán)境整治與小城鎮(zhèn)建設項目，讓職工群眾感受到組織的溫暖、共享企業(yè)發(fā)展成果。四要提前謀劃、主動作為，確?！笆奈濉绷己瞄_局。做好“十四五”規(guī)劃編制工作，確保如期保質保量完成。統(tǒng)籌做好2020年度財務決算工作，組織編制2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和總部預算等。召開集團2021年改革發(fā)展研討會。

會上，集團公司計劃財務部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部負責人，蘇墾農(nóng)發(fā)公司、通宇公司負責人分別就經(jīng)濟運行情況作專題分析發(fā)言。

集團公司總部各部室助理以上人員，蘇墾農(nóng)發(fā)公司、通宇公司負責人參加會議。