黃海農(nóng)場有限公司在筑好“防火墻”、裝好“千里眼”、架好“高壓線”上下功夫，切實抓好新常態(tài)下的干部監(jiān)督工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)識人辨人責(zé)任，透視干部“健康”狀況，構(gòu)建全方位立體式干部考核體系，精心編織干部成長“監(jiān)督網(wǎng)”，使干部在優(yōu)良環(huán)境中健康成長，努力為選賢任能提供組織保障。

——筑好“防火墻”。這個場有限公司把理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育等作為干部教育的重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部保持廉潔操守，切實筑牢拒腐防變的思想防線，進(jìn)一步明確紅線、標(biāo)明雷區(qū)，確保黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止；以“不忘初心、牢記使命”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”為指導(dǎo)，自覺凈化生活圈、朋友圈、社交圈，從干部日常生活的小事小節(jié)中察其思想境界、看其作風(fēng)形象。

——裝好“千里眼”。該場有限公司按照“誰考核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持把好干部監(jiān)督關(guān)。將從嚴(yán)管理干部的工作措施落到實處，通過整合力量，建立廉政風(fēng)險防控系統(tǒng)，著力解決好干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題。堅持從嚴(yán)從實管理干部，把干部監(jiān)督貫穿到考察、任前公示等各個環(huán)節(jié)，層層把住“體檢”關(guān)，嚴(yán)防“帶病上崗、帶病提拔”；本著對自己負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項報告制度。充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格按規(guī)矩、按程序辦事，爭做守紀(jì)最嚴(yán)的干部。

——架好“高壓線”。該場有限公司堅持從干部德、能、勤、績、廉全面表現(xiàn)看成績，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，在制度落實上下功夫，做到各種考核方式、方法的結(jié)果相互比較、相互印證，辯證地評價干部，提高考核了解識別干部的準(zhǔn)確性，保持整治“四風(fēng)”高壓態(tài)勢，堅持“零瑕疵”、“零容忍”的態(tài)度，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的舉措，著力整治干部不作為、慢作為、亂作為和臉難看、事難辦等突出問題。密織干部監(jiān)督“防火墻”，引導(dǎo)干部健康成長。