5月19日，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡兆輝在總部十六樓會(huì)議室主持召開集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控座談會(huì)并講話。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉克英出席座談。

胡兆輝在聽取匯報(bào)后說，2018年7月，集團(tuán)公司出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法，構(gòu)建了風(fēng)控主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察“三條線”立體式管控模式，并上線運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)。集團(tuán)黨委高度重視此項(xiàng)工作，風(fēng)險(xiǎn)管控工作取得良好成效。他強(qiáng)調(diào)，抓好風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，是企業(yè)提高管理水平的重要內(nèi)容。他要求，風(fēng)險(xiǎn)管控工作要反復(fù)抓、抓反復(fù)，不斷固化風(fēng)險(xiǎn)管控流程，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控效能。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)風(fēng)控主管承上啟下的責(zé)任。三是持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制的有效融合。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高風(fēng)控主管履職盡責(zé)能力。

劉克英在座談中指出，風(fēng)控信息要注重時(shí)效質(zhì)量，信息描述要規(guī)范直擊要害。風(fēng)控主管要提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揚(yáng)勇敢精神。風(fēng)控報(bào)告要應(yīng)報(bào)盡報(bào)，把握好事前、事中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加座談，各部門風(fēng)控主管作了工作匯報(bào)。