蘇墾米業(yè)淮海公司 程愛華

    “目標(biāo)路線確定之后，干部就是決定因素”。培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、　結(jié)構(gòu)優(yōu)、配置好的干部隊(duì)伍，一直都是蘇墾米業(yè)淮海公司管理工作的一項(xiàng)重要課題。

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)提升學(xué)用相長(zhǎng)的能力。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力的重要途徑，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的良好風(fēng)氣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，作為履行職責(zé)的第一需求，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，向書本學(xué)習(xí)與向群眾學(xué)習(xí)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治理論的明白人、業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行人、推進(jìn)發(fā)展的帶頭人。

　　二、強(qiáng)化憂患意識(shí)，切實(shí)提升加速發(fā)展的能力?！鞍l(fā)展必須科學(xué)，不發(fā)展最不科學(xué)”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在發(fā)展問題上頭腦要始終清醒，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段加速企業(yè)發(fā)展面臨著良好的基礎(chǔ)、條件和環(huán)境，正確把握發(fā)展不足、投資不足是當(dāng)前最大的問題和矛盾，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。態(tài)度要特別堅(jiān)定，緊緊把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，全身心地投入工作，推進(jìn)發(fā)展。

    三、強(qiáng)化全局意識(shí)，切實(shí)提升善謀大勢(shì)的能力。“不謀全局者，不足謀一域”。只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能整合資源、強(qiáng)化措施，同心同德、步調(diào)一致地把公司各項(xiàng)方針政策和部署真正落到實(shí)處，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把握大局，通過深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)了解員工的迫切需求，解決突出矛盾，化解不和諧因素，在把握大勢(shì)中進(jìn)一步駕馭大局。

    四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升一線服務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，崗位就是責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要珍惜工作機(jī)會(huì)、把握干事平臺(tái)，干一份工作、盡十分力量。真正踐行一線工作法，做到情況在一線掌握，思路在一線創(chuàng)新，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，能力在一線提高，形象在一線樹立，實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造。

　　五、強(qiáng)化合作意識(shí)，切實(shí)提升團(tuán)結(jié)共事的能力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)班子要按照“本職工作有一手，群眾有難不袖手，同事之間握緊手，名利面前莫伸手”的“四手干部”的要求，堅(jiān)持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗，優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，在合作共事中加強(qiáng)理解，在團(tuán)結(jié)奮斗中實(shí)現(xiàn)和諧?！?/DIV>