把傳統(tǒng)中醫(yī)“望、聞、問、切”的診病方法和技巧借鑒到干部考核工作中來，對考核對象進行多層面、多角度、立體式的考核，是組織部門選準用好干部的一個有效方法和途徑。
     干部考核要堅持“望”。干部考核是一項系統(tǒng)工程，不僅需要考核干部個人，而且需要考核干部所處的班子和集體并借此透視出干部個體的形象和素質(zhì)。一是望班子的整體形象。在一個奮發(fā)向上的集體中，必然有一個“為政以德”的主心骨，這種凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力完全可以通過觀察班子的整體形象“望”出來。反過來，如果干部大會的會場上看到的是人頭攢動，交頭接耳，手機鈴聲此起彼伏，那這個地區(qū)或者部門的班子一定存在這樣那樣的問題。二是望地區(qū)和部門的發(fā)展方式。要通過望所在地區(qū)和部門的發(fā)展成果、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟數(shù)據(jù)來客觀正確地考核科學發(fā)展觀的貫徹和執(zhí)行情況，考核經(jīng)濟發(fā)展的方式是不是科學合理。在考核過程中，應堅持眼觀六路，多望一點，望得透一點，這樣才能客觀地觀察到政績，了解到民心，感受到作風。
     干部考核要堅持“聞”。一是要注重聽取群眾意見?！爸萋墩咴谟钕拢д咴诓菀啊?，政策得失，老百姓的評說很重要。因此，考核中我們要暢通言路，注重傾聽那些敢于講真話、講實話、講心里話的群眾的肺腑之言。二是學會聽取干部意見。一般情況下，我們的談話對象都是機關(guān)班子成員或者中層后備干部，從這些干部的言談舉止中，我們應該學會敏銳地觀察干部的儀表、素質(zhì)、修養(yǎng)和能力。把那些敢于說真話、思維清晰、黨的方針政策掌握嫻熟透徹的干部通過考核對話挖掘出來。通過“聞”的方式，既掌握基層的實際情況，又客觀公正地識別考核對象，還發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的后備干部。
     干部考核要堅持“問”。一是問考核對象。判斷考核對象思想道德素質(zhì)如何，工作能力是不是勝任，我們都要通過“問”來完成。要問清楚其對當前黨的方針政策的理解把握程度，是不是能夠掌握科學發(fā)展觀的要義和精髓；要問清楚其價值取向是不是正確，能不能把人民群眾的衣食冷暖放在心上；要問清楚其對未來經(jīng)濟社會發(fā)展的思路和構(gòu)想。諸如此問，不一而足。只有問清楚了這些問題，才能更為準確地判斷考核對象的個體素質(zhì)。二是問干部群眾。筆者在干部考核實踐中發(fā)現(xiàn)，考核前，帶著問題去考核?？己酥?，就考核對象的德、能、勤、績等情況，以個別談話的方式進行廣泛咨詢。
   　干部考核要堅持“切”。這是干部考核工作的關(guān)鍵所在?？己私Y(jié)束后，綜合“望”、“聞”、“問”等途徑獲取的信息，比較分析考核對象的主要優(yōu)點和不足、適崗情況、發(fā)展?jié)摿?，提出任用建議。通過切脈，真正把那些自覺堅持科學發(fā)展、善于領(lǐng)導科學發(fā)展、精于統(tǒng)籌科學發(fā)展的優(yōu)秀干部，把那些對發(fā)展有信心、考慮發(fā)展有思路、推動發(fā)展有辦法的優(yōu)秀干部，選拔到各級班子中來。只有這樣才能夠科學合理地調(diào)優(yōu)干部、配強班子，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用當其時、人才輩出的良好局面。這正是干部考核工作的出發(fā)點和最終歸宿。