近年來，淮海農(nóng)場高度重視農(nóng)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，把穩(wěn)定和發(fā)展糧食生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，把開展水稻高產(chǎn)攻關(guān)作為提高糧食綜合生產(chǎn)能力的突破口，緊緊圍繞“抓基地、建亮點(diǎn)，抓調(diào)整、促增收”的思路，狠抓適用技術(shù)的普及推廣，著力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，職工持續(xù)增收。

    淮海農(nóng)場位于蘇北灌溉總渠和國家淮河入海水道尾閘兩岸，地跨射陽、濱海兩縣，土地面積13萬多畝。該場將7個農(nóng)業(yè)分場8萬畝耕地全部作為水稻高產(chǎn)公關(guān)項(xiàng)目區(qū)。為確保全場水稻穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該場召開專題會議落實(shí)具體措施和辦法，制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，成立了水稻高產(chǎn)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)水稻生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和目標(biāo)考核，成立了以農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心和農(nóng)業(yè)分場的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、組成的水稻高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)高產(chǎn)創(chuàng)建活動技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。農(nóng)場還制定下發(fā)《水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)》，并將高產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)到各分場、到大隊、到管理職工，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)的工作局面，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

    該場在水稻高產(chǎn)攻關(guān)過程中，充分發(fā)揮國有農(nóng)場組織化、規(guī)模化的生產(chǎn)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”管理模式，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，加速推進(jìn)農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場增效和職工增收目的。1、統(tǒng)一品種布局。農(nóng)場以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效農(nóng)產(chǎn)品為目的，對全場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一布局。未經(jīng)農(nóng)場許可，承包人在規(guī)定區(qū)域內(nèi)不得種植其它作物。對未按農(nóng)場規(guī)定進(jìn)行作物布局的，農(nóng)場將有權(quán)扣除其保證金。2、統(tǒng)一種子供應(yīng)。大華種業(yè)有限公司淮海分公司是農(nóng)場內(nèi)部供種的唯一渠道，任何承包人不得通過其它渠道購種。堅決杜絕亂引種，引混雜種子行為。3、統(tǒng)一技術(shù)措施。由農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心制定出主要農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作規(guī)程，下達(dá)階段性技術(shù)措施，及時提供農(nóng)作物病蟲害草防治信息。農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心和分場按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求對承包人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、措施落實(shí)和檢查督促等。尤其是在病蟲害防治上要求實(shí)行統(tǒng)防統(tǒng)治；在農(nóng)藥使用上，按規(guī)定使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。嚴(yán)禁使用國家明令禁止使用的農(nóng)藥。4、統(tǒng)一使用生產(chǎn)資料。大宗的主要生產(chǎn)資料在江蘇農(nóng)墾集團(tuán)公司統(tǒng)一指導(dǎo)下，實(shí)行比價采購，統(tǒng)一供應(yīng)。農(nóng)場以測土配方施肥項(xiàng)目為依托，以土壤養(yǎng)分構(gòu)成和作物需肥規(guī)律為基礎(chǔ)，以高產(chǎn)創(chuàng)建產(chǎn)量目標(biāo)為指標(biāo)，制定測土配方施肥技術(shù)方案，圍繞測土、配方、配肥、供肥和施肥等基本內(nèi)容，為高產(chǎn)攻關(guān)技術(shù)指導(dǎo)人員及農(nóng)業(yè)職工選擇肥料品種、確定施肥數(shù)量、優(yōu)化施肥時期和改進(jìn)施肥方法等提供技術(shù)服務(wù)，解決職工施肥用肥問題，提高肥料利用率和施肥效果。5、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)。農(nóng)機(jī)水利中心負(fù)責(zé)制定場內(nèi)的農(nóng)機(jī)作業(yè)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，建立和完善農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)體系，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)大戶的技能培訓(xùn)，總結(jié)和推廣農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)機(jī)股份合作社、農(nóng)機(jī)一條龍作業(yè)等新型農(nóng)機(jī)服務(wù)模式，創(chuàng)新和完善農(nóng)機(jī)經(jīng)營機(jī)制，扶持農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)會、經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)機(jī)中介服務(wù)組織的發(fā)展，提高農(nóng)機(jī)服務(wù)的組織化程度。承包人應(yīng)按照農(nóng)機(jī)作業(yè)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。6、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品購銷。農(nóng)場生產(chǎn)的主要農(nóng)產(chǎn)品，由農(nóng)場委托購銷單位進(jìn)行收購和銷售。啤酒大麥由農(nóng)場實(shí)行指令性統(tǒng)一收購，統(tǒng)一對外銷售；小麥種子由種子公司統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售；水稻由農(nóng)場實(shí)行計劃性收購，統(tǒng)一指導(dǎo)性對外銷售。

    該場始終堅持把廣泛宣傳和培訓(xùn)作為搞好水稻生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來抓，從農(nóng)場到分場、到大隊層層舉辦室內(nèi)專家授課、田間現(xiàn)場指導(dǎo)、科技成果展示等相結(jié)合的多層次、全方位的培訓(xùn)還采用廣播、電視、宣傳欄、發(fā)放資料等形式廣泛宣傳水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)活動，使水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)深入到每個農(nóng)業(yè)職工。據(jù)統(tǒng)計，2009共開展技術(shù)培訓(xùn)37期次，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)職工5000余人，發(fā)放技術(shù)情況簡報1萬余份。

    在水稻生產(chǎn)的各個關(guān)鍵時節(jié)，該場分管領(lǐng)導(dǎo)都要帶隊進(jìn)行督促檢查，針對存在的問題，提出整改要求，責(zé)成有關(guān)分場和大隊限時整改落實(shí)到位。同時，農(nóng)場工會和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心開展了勞動競賽活動，對栽插質(zhì)量、機(jī)插能手、生產(chǎn)管理、糧食豐產(chǎn)等進(jìn)行評比表彰獎勵，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、成績突出的農(nóng)業(yè)管理人員，在年度考核時優(yōu)先考慮評定為“優(yōu)秀”等次，同時給予“先進(jìn)工作者”表彰和一定的物質(zhì)獎勵。

    通過高產(chǎn)攻關(guān)各項(xiàng)措施的落實(shí)，規(guī)范了水稻生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程序。使全場良種普及率達(dá)100%、規(guī)范化栽插覆蓋率達(dá)100%、測土配方施肥技術(shù)覆蓋率達(dá)100%、病蟲綜合防治等配套技術(shù)覆蓋率達(dá)100%、生態(tài)育秧覆蓋率達(dá)100 %。2009年9月22日，該場組織有關(guān)人員對水稻單產(chǎn)進(jìn)行了臨田測產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果平均單產(chǎn)可達(dá)1200斤，比計劃畝產(chǎn)1100斤增產(chǎn)100斤，最高畝產(chǎn)達(dá)1400多斤。