蘇墾米業(yè)淮海有限公司 程愛華 

    說到企業(yè)文化，很多人會認為是很務(wù)虛的東西，或者距離企業(yè)很遙遠。其實，所有的企業(yè)無一不是生存在一定的企業(yè)文化氛圍之中。正確看待企業(yè)文化問題，認識企業(yè)文化并有意識地做好企業(yè)文化建設(shè)工作對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。
    一般來說，企業(yè)文化包含五個要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。雖然這五個方面都很重要，但價值觀是其中的核心要素。統(tǒng)一的價值觀會使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為有統(tǒng)一的標(biāo)準，并會依據(jù)這個標(biāo)準選擇和調(diào)整自己的行為。只有有了正確的價值觀才會產(chǎn)生努力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)的長遠發(fā)展才有保障，錯誤的價值觀不僅會背離公司經(jīng)營哲學(xué)和預(yù)期，影響企業(yè)形象，還有可能損害國家和人民的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)的消亡。建立正確的企業(yè)價值觀和維護其健康發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
    在企業(yè)文化的五個要素中，雖然企業(yè)價值觀是核心要素，但總體來說，這五個要素既相互獨立，又是一個復(fù)雜的有機系統(tǒng)，更像一個嚴密有序、相互影響、協(xié)同發(fā)展的有機體。在企業(yè)內(nèi)部，這五個方面分別由相互關(guān)聯(lián)和作用的不同部門、不同活動和不同層次結(jié)合而成，你中有我，我中有你，不可分割。
    企業(yè)文化是企業(yè)在其活動中自然形成并總結(jié)出的本企業(yè)在社會群體中體現(xiàn)出來的一種文化現(xiàn)象，不是企業(yè)起步初期就讓人給設(shè)計出來的一種固有的文化發(fā)展模式，也并非是企業(yè)用金錢打造出來的一種灌輸給社會群體的一種文化現(xiàn)象。說到底，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的積淀，和企業(yè)所處的環(huán)境有非常大的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先注意分析企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)所處發(fā)展階段，企業(yè)文化的建設(shè)要有意識地同企業(yè)發(fā)展階段聯(lián)系起來。其次，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該擯棄狹隘的觀點。如果僅僅把企業(yè)變化看成是空洞的精神層面的東西，過分關(guān)注企業(yè)文化包裝，忽略對于企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉和沉淀，沒有實質(zhì)的物質(zhì)和行為方面的投入，是非常不利于企業(yè)文化建設(shè)的。第三，企業(yè)文化建設(shè)要系統(tǒng)地圍繞前文所述的五個要素進行，同時要注意文化建設(shè)不是一日之功，她需要長期的努力和積累。第四，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于促使員工形成新的思想方法才會產(chǎn)生行為的改變，進而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生相應(yīng)的影響。第五，企業(yè)文化沒有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是是否可以依據(jù)環(huán)境變化發(fā)展而做出相應(yīng)的變化，是否對企業(yè)的健康產(chǎn)生正面的影響。一種企業(yè)文化無論曾經(jīng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生過怎樣積極的意義，如果不能因形勢而變化，最終都會因制約企業(yè)的發(fā)展而消亡。
    總之，我們要客觀地看待企業(yè)文化并充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的積極作用。企業(yè)文化建設(shè)作為一種非常重要的綜合競爭要素，作用和意義也遠不止前文所提到的內(nèi)容，我們應(yīng)該引起足夠的重視并展開深層次的探討。