蘇墾米業(yè)淮海公司緊緊圍繞米業(yè)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和總體要求，按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，制定了“強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本”的工作思路，并按這一思路，制定了“四個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)提倡”的工作措施，從降本和增效兩方面入手，充分挖掘公司潛力，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

    一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，創(chuàng)建公司和諧環(huán)境。1、以辦公室為核心，通過舉辦培訓(xùn)班，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)措施和講課人員，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，并通過這種形式加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)凝聚力；2、鼓勵(lì)員工自學(xué)，提高綜合素質(zhì)；3、；以畫廊、團(tuán)體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，創(chuàng)造公司和諧環(huán)境。

    二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)管。成立了以總經(jīng)理為首組成的質(zhì)量考核小組，全程導(dǎo)入產(chǎn)品“零缺陷”生產(chǎn)理念，采取全員全過程的質(zhì)量管理和控制原則，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，實(shí)施到人。

    三、加強(qiáng)成本管理，節(jié)本降耗，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。修補(bǔ)麻袋1萬多條用以秋糧屯儲(chǔ)，揚(yáng)場(chǎng)機(jī)改造、辦公用紙兩面用等。

    四、加強(qiáng)考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格落實(shí)2009年度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，搞好員工工資分配和考核。

    一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。制定了《2009年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行部門自查、領(lǐng)導(dǎo)小組檢查考核、辦公室審核三級(jí)檢查考核制度。

   二、強(qiáng)化安全管理，做到全年安全無事故。牢固樹立安全發(fā)展觀，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，健全和完善各級(jí)考核制度，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好責(zé)任制，與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全一票否決制。

    提倡技術(shù)創(chuàng)新，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。在儲(chǔ)備庫安裝了空調(diào)，保證了原糧的品質(zhì)；購置了風(fēng)運(yùn)提糧器、吊扇、制作淌篩，對(duì)原有工藝進(jìn)行改造，充分降低高溫季節(jié)大米在灌裝和存放過程中的溫度，為公司的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使公司的經(jīng)濟(jì)效益取得穩(wěn)中有升的良好局面。