云臺農(nóng)場辦公室   劉玉春

    云臺農(nóng)場緊抓國家惠農(nóng)政策降低對蔬菜加工企業(yè)進出口經(jīng)營權(quán)審批標準；對蔬菜出口產(chǎn)品給予減免稅、退稅照顧，鼓勵蔬菜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯；出臺蔬菜食品加工招商引資優(yōu)惠辦法等歷史機遇，于08年成立相應的項目申報機構(gòu)，及時編報項目，爭取國家、地方最大的優(yōu)惠政策和措施，合資成立了“連云港云盛食品有限公司”。公司一期工程于09年3月開工建設，5月份進行試生產(chǎn)?，F(xiàn)二期工程火熱開工，預計年產(chǎn)12000噸加工蔬菜，可年創(chuàng)利潤690萬元。為使這一產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展，云臺農(nóng)場切合實際，多措并舉，切實增強該產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。

    農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是農(nóng)場經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進農(nóng)場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，對于提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率、拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品多重增值，加快剩余勞動力轉(zhuǎn)移，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，具有十分重要的意義；另一方面根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，在既考慮現(xiàn)實基礎，更著眼未來發(fā)展的前提下，云臺農(nóng)場重視“廚房工程”，著眼于家庭生活社會化將給蔬菜加工業(yè)帶來新的發(fā)展方向，蔬菜產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展日益成為產(chǎn)業(yè)化蔬菜的發(fā)展；另外，發(fā)展蔬菜加工業(yè)也是提高新鮮蔬菜附加值、調(diào)節(jié)蔬菜淡旺季和增加農(nóng)民收入并加速農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的途徑之一。農(nóng)場黨委充分認識推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展建設社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會中的重要地位和作用，切實加強領導，加大工作力度，把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)培育成為我市新的重要經(jīng)濟增長點，認真加以推進。

    根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的加工及其制成品向多樣化、方便化、安全化、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展趨勢，公司董事會制定了切實可行的發(fā)展規(guī)劃：2009年建成鹽漬蔬菜加工線，年產(chǎn)能5000噸，建成生鮮蔬菜加工線，年產(chǎn)能10000噸； 2010年建成水煮生產(chǎn)線，年產(chǎn)能3000噸； 2012年建成即食速凍生產(chǎn)線，年產(chǎn)能5000噸。2009年-2010年，產(chǎn)品90%以上外銷，其中日本60%，韓國30%，東南亞10%。公司在開發(fā)產(chǎn)品的同時，十分注重商標品牌建設，年內(nèi)完成商標注冊，開發(fā)2-3個產(chǎn)品國內(nèi)試銷；2010年開發(fā)歐美市場，銷售額占全年銷售5-8%；2011年，確定國內(nèi)銷售的主力產(chǎn)品，開始進軍國內(nèi)市場，為即食速凍產(chǎn)品尋找方向；2012年，即食產(chǎn)品上市后，國內(nèi)銷售占總銷售額15%以上。力爭2010年實現(xiàn)銷售500萬美元，進入江蘇省農(nóng)產(chǎn)品出口百強。連云港市前6名，建成我場農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)體系，建設一批重要農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)中心，以加工項目帶動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設，形成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

    現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工是將各種農(nóng)產(chǎn)品進行加工整合，以提高資源利用率和經(jīng)濟效益。通過農(nóng)產(chǎn)品加工的實施，了解市場對農(nóng)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、標準和數(shù)量需求信息，以此來指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使農(nóng)業(yè)根據(jù)市場需要來生產(chǎn)，避免生產(chǎn)上的盲目性。農(nóng)場黨委根據(jù)自身優(yōu)越的地理位置、氣候條件和豐富、適合多類蔬菜的周年種植與生長的自然資源優(yōu)勢，順應連云港市大力實施外向帶動戰(zhàn)略，充分利用靈活的開放政策、豐富的自然資源和獨特的區(qū)位優(yōu)勢，走具有沿海特色的外向型蔬菜發(fā)展之路，成立“江蘇省花果山出口蔬菜示范區(qū)”， 加強優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品種繁育、技術(shù)推廣、運銷服務等基礎設施建設，建設和形成布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地。2007年與臺灣農(nóng)友種苗公司、中天農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和臺灣松賀園藝公司合資成立連云港華瑞種苗有限公司，為基地提供優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜種苗繁育。

    農(nóng)場黨委審時度勢，在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎上，基地規(guī)劃面積1000公傾，由政府搭臺提供政策和項目資金扶持，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單種植模式，實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一農(nóng)用投入品管理、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一收購等“五統(tǒng)一”管理?；胤e極推進農(nóng)產(chǎn)品的無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品或有機食品認證，推進GAP或HACCP質(zhì)量管理認證。目前，基地農(nóng)業(yè)部無公害認證面積達10000畝。按照農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的設計要求，采取就地就近的辦法，切實抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設，保證農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有充足的產(chǎn)品資源，為農(nóng)業(yè)品加工企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。云龍實業(yè)集團公司08年引進臺灣農(nóng)友技術(shù)成立了華瑞種苗有限公司，建立了一座12000m2的現(xiàn)代化育苗工廠，配置了先進的育種機械，年可生產(chǎn)1200萬株各類果蔬優(yōu)質(zhì)種苗，為出口蔬菜示范區(qū)提供了可靠優(yōu)質(zhì)的種苗資源，為示范區(qū)及周邊地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。

    面對激烈的市場競爭，農(nóng)場黨委主動適應市場經(jīng)濟的要求，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，在品種和茬口結(jié)構(gòu)上實行多樣化，在生產(chǎn)布局上推行專業(yè)化，適度擴大種植規(guī)模，注重品牌效益，大力發(fā)展名、特、優(yōu)蔬菜，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，種植戶自發(fā)成立的合作社實行“六統(tǒng)一”管理，為種植戶解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后遇到的各類困難，種植戶收益頗豐。但是，云臺農(nóng)場土地資源不足是先天性的劣勢，也是發(fā)展高效農(nóng)業(yè)必須打破的“瓶頸”。隨著近年來農(nóng)場高效農(nóng)業(yè)迅猛勢頭，大大影響到了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。他們的土地多年來均按人頭分配，農(nóng)戶只種些“懶漢作物”，然后外出打工，現(xiàn)在受農(nóng)場高效農(nóng)業(yè)發(fā)展影響，親眼所見“一畝園十畝地”已不再是空談，已屆中年的農(nóng)戶們多次組織到農(nóng)場考察、咨詢，提出加入農(nóng)場合作社，按蔬菜基地“六統(tǒng)一”管理方式進行種植、生產(chǎn)，使得蔬菜基地的內(nèi)涵、外延都得到擴展，為蔬菜的精深加工提供堅實的原材料基地保證。

    針對云臺農(nóng)場蔬菜加工業(yè)科研力量薄弱、新產(chǎn)品開發(fā)能力差等一系列問題，農(nóng)場黨委為提高出口蔬菜示范區(qū)科技水平，加快科技成果轉(zhuǎn)化，加強與科研院校及農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，建設農(nóng)業(yè)高新技術(shù)試驗展示區(qū)50畝，依托合作單位的技術(shù)和品種優(yōu)勢，強化對種植戶、管理人員、技術(shù)人員培訓，加強現(xiàn)場指導；引進、推廣新品種、新技術(shù)，為出口蔬菜示范區(qū)發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐，提高了示范區(qū)出口蔬菜發(fā)展技術(shù)服務水平，增強了示范帶動作用。并擴大農(nóng)業(yè)大中專院校蔬菜、園藝包括加工、營銷及管理專業(yè)招生規(guī)模。同時，派出具有專業(yè)技術(shù)的年輕大學生外出進行蔬菜加工技術(shù)人員職業(yè)培訓和轉(zhuǎn)崗培訓，為蔬菜精深加工發(fā)展儲備人才資源。

    公司嚴格按照《公司法》運行，依照規(guī)定召開董事會，就公司人事安排以及各類議事規(guī)則、組織架構(gòu)、公司內(nèi)控、財務制度及公司2009年―2012年發(fā)展規(guī)劃、投資方案等提案進行了討論表決。

    1、規(guī)范人事管理制度，實現(xiàn)投資企業(yè)有效監(jiān)控。董事會上公司明確了人事管理的規(guī)章制度，制定了《派出人員管理辦法》和《委派董事、監(jiān)事管理辦法》、《連云港云盛果蔬食品有限公司核決權(quán)限》等，通過建章立制，用制度管人，從根本上確保了派出人員的意愿表示、管理行為同公司總體利益保持一致,實現(xiàn)了在《公司法》的約束下對投資項目的有效控制。董事會為充分調(diào)動經(jīng)營人才的積極性，實現(xiàn)專業(yè)化管理，實現(xiàn)公司的投資增值翻番，還制定了工資管理和績效獎金管理草案、總經(jīng)理年度薪金及績效考核方案。

    2、規(guī)范財務工作，提高公司經(jīng)濟效益。為保證財務管理的監(jiān)督，控制使用的充分發(fā)揮，公司董事會上，參會人員表決通過了《連云港云盛果蔬食品有限公司財務管理制度》、《連云港云盛果蔬食品有限公司財務核決權(quán)限》，清晰公司管理人員的財務職能權(quán)限，嚴格了公司資金、應收款、存貨、長期投資、固定資產(chǎn)信貸、資本及資本金、稅務等管理，明確了財務分析及控制制度管理。各項財務制度的出臺，促進了公司運營的科學化、規(guī)范化，為公司提供準確的決策依據(jù)，使企業(yè)增強了抵御風險的能力，為公司員工帶來利益的最大化。