企業(yè)靠市場，市場靠銷售，銷售靠人、靠激勵機制、靠夠硬的產(chǎn)品質(zhì)量、靠全體員工的支持。一個企業(yè)，銷售就好比是運動員，公司領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)隊，其它人員便都是后勤保障，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到銷售的成敗。從年初開始，蘇墾米業(yè)淮海公司始終堅持“銷售是龍頭，質(zhì)量是保證”的經(jīng)營理念，圍繞質(zhì)量、銷售兩根主線，有的放矢推出各項新舉措。

    質(zhì)量方面：一、從源頭抓起，建立從種植到收購全過程質(zhì)量監(jiān)控體系；二、建立健全三級質(zhì)量管理考核體系和質(zhì)量責(zé)任跟蹤追究制度，形成了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量內(nèi)控方法；三、在質(zhì)量創(chuàng)新上，出臺多種優(yōu)惠政策，制定行之有效的獎勵制度；四、；成立了以總經(jīng)理為首組成的質(zhì)量考核小組，全程導(dǎo)入產(chǎn)品“零缺陷”生產(chǎn)理念，采取全員全過程的質(zhì)量管理和控制原則，各項措施落實到位，實施到人。

    銷售方面：一、奉行“企業(yè)增值源于信譽增值，信譽增值源于產(chǎn)品增值”的理念，始終不渝地重視收集經(jīng)銷商及廣大消費者對產(chǎn)品的反饋信息，及時溝通并采取措施；二、公司深化與上海致真公司的合作，在上海設(shè)立辦事處，專門負(fù)責(zé)超市大米配送、倉儲等管理工作，進(jìn)一步鞏固和擴大在上海和蘇南的市場優(yōu)勢，并尋求嫁接片區(qū)市場，開展散米銷售；三、強化網(wǎng)絡(luò)及渠道建設(shè)，形成了以公司員工、經(jīng)銷商及廣大消費者均為產(chǎn)品品牌建設(shè)而努力的良好氛圍。

    當(dāng)前，公司全體員工在總經(jīng)理姜國平的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹蘇墾米業(yè)公司和農(nóng)場的經(jīng)濟工作分析會議精神，緊緊圍繞公司2009年的各項要求，農(nóng)場的二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃綱要、公司董事會的決議、公司和農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，同心同德，盡心盡力，負(fù)重奮進(jìn)，努力工作，為全面完成公司下達(dá)的全年各項經(jīng)濟目標(biāo)和農(nóng)場交給的各項任務(wù)而努力工作。