崗埠農場  單玉仿

    隨著農場土地模擬股份制經營向前推進，大力發(fā)展高效農業(yè)，農場農業(yè)產業(yè)結構調整形成了新的產業(yè)格局，從事農業(yè)勞動力大量轉移，農業(yè)機械化擺到了重要的議事日程，以服務為主要內容的農機大戶應運而生。形成了農機服務市場化，農機勞務商品化，農機經營產業(yè)化的大格局。這些農機大戶在農業(yè)生產服務中起著承上啟下的作用，接受農機服務中心提供技術培訓、技術咨詢、機具供應和經營管理等服務，同時也為農場職工提供優(yōu)質、價廉、高效的生產服務和技術宣傳、推廣服務。

    實踐證明，專業(yè)化的農機經營比農戶自有自用投資回報率高，投資回收期短，經濟效益高。然而，這些農機大戶在實踐中也有不足之處，如農機大戶資金不足、農機裝備水平低、無停放場地、標準化管理差、結構不合理等。那么農機大戶如何發(fā)展才能適應未來農場的發(fā)展要求，適應“大農業(yè)，大農機”的戰(zhàn)略要求呢？農場農機水利中心因勢利導，廣泛宣傳，在農機協(xié)會的基礎上，不失時機引導農機戶向農機股份制公司化過渡發(fā)展，農場計劃09年成立農機股份制公司，統(tǒng)一集中進行標準化管理，這也是農場農機大戶發(fā)展方向及趨勢。
    1、農機大戶為農機股份制公司化奠定了良好的基礎
    據筆者調查，崗埠農場現(xiàn)有大中型拖拉機47臺（鏈式拖拉機15臺）、大中型農具98臺、中型收割機547臺、手扶式插秧機382臺、高速插秧機3臺，農機大戶已經成為職工致富奔小康的領跑者和農機新技術、新機具示范推廣的帶頭人，成為農機服務體系新框架主體和農業(yè)生產、農機社會化服務的中堅力量。這些農機大戶經營農機多年，積累較多經營經驗，具備向農機股份制公司化發(fā)展的條件。
    然而，農機大戶在發(fā)展過程中存在一定的問題，一是農機數量不足，農場仍缺少大型農機及配套農具，經營范圍較窄。二是組織化程度不高，信息來源少。農機大戶仍停留在各自為陣，孤軍作戰(zhàn)的松散狀況。搶地、壓價現(xiàn)象比較嚴重，造成大量農機具利用率不高，作業(yè)面積少，經濟效益不好。三是文化水平偏低，應用能力差，難以適應現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展的需要，急需觀念更新和技能提高。四是缺乏應有的引導扶持，發(fā)展緩慢。僅靠自身的積累，在經營中探索，形成規(guī)模周期較長，無論從數量上還是檔次上，都與農場農機發(fā)展需求不相適應。因此，要克服上述問題，只有用先進的農機裝備武裝農機大戶，培育發(fā)展農機作業(yè)市場，這也是新時期服務體系建設的重要舉措。要適應大農業(yè)、大農機，形成規(guī)?；洜I，不失時機的向農機股份制公司化發(fā)展，是未來農場農機發(fā)展方向。
    2、農機股份制公司在促進農機發(fā)展中具有比較優(yōu)勢
    農機股份制公司是在農機大戶不斷發(fā)展中逐步加以引導形成，因此它克服了農機大戶的許多缺點，能以嶄新的面貌推動我場農機化快速發(fā)展，它具有的優(yōu)點是農機大戶不可比擬的。一是農機裝備結構大型化。農機股份制資金雄厚，他們可通過融資、集資、貸款等方式購買大中型拖拉機以適應市場需要，農機跨區(qū)作業(yè)規(guī)模、范圍不斷拓寬。二是加速農機新技術新機具推廣。農機股份制公司形成符合農場農機發(fā)展新機制，采用先進的技術裝備以獲取較大經濟回報是一種客觀需求，它的興起必然會加速農機科技成果的轉化。通過自身使用新機具所帶來的可觀的經濟效益，具有很高的可信度、說服力和影響力，促進農機新技術、新機具的推廣普及。三是推動農業(yè)產業(yè)化的進程。農機股份制公司的形成，能促進農機服務的專業(yè)化、社會化，為農業(yè)規(guī)模經營提供必然條件，同時也推動了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，使農機能向社會提供全方位服務。
    3、農機化發(fā)展使農機股份制公司化具有良好的機遇
    我國經歷了20多年改革開放，建立了市場經濟體制，形成了充滿活力的融資體制和資本市場，大量的資金投入農機服務市場。一方面使農機服務業(yè)競爭更激烈；另一方面提供了更大的發(fā)展空間，蘊藏著巨大的商機。國家出臺了許多農民購機補貼的優(yōu)惠政策，支持農機化合作和股份制建設，不失時機的推動農機由家庭經營向企業(yè)化經營轉變，由傳統(tǒng)家庭式、小規(guī)模經營向現(xiàn)代化公司轉變，走了跨越發(fā)展道路。
    農機股份制公司化發(fā)展，隨著農場農業(yè)產業(yè)化和農業(yè)規(guī)?；洜I擴大，與此相適應的必然是農機服務經營規(guī)模的整合擴大，戶營農機生存空間會越來越狹小。場農機部門為適應這一發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求，通過合理、富有吸引力的利益機制和運作方式，采取股份制、股份合作制、聯(lián)系散戶，進行標準化管理,形成一條龍保姆式服務。
    農機股份制公司搶占農機服務產業(yè)制高點是難得機遇。對農機經營和農機大戶來說，首先要提高經營管理水平，降低管理成本。通過借鑒和植入先進的經營管理技術、形成規(guī)模經濟，降低經營成本；其他是建立新的發(fā)展機制。在分配上要實行效率優(yōu)先原則，建立按入股額，按經營業(yè)績等多種分配形式，激勵員工創(chuàng)造效益，在農機服務產業(yè)化發(fā)展的道路中求得更快發(fā)展。
    4、農機部門是農機股份制公司化的助推器
    農場農機管理部門在這場農機大變革中要積極引導和扶持。一是加強農機行政指導，采取政策推動、服務推動和人才培訓等多項措施來促進農機大戶向股份制公司化發(fā)展。二是提供咨詢、信息服務。對股份制公司管理層提供現(xiàn)代化企業(yè)管理方面的管理、培訓、咨詢、信息服務；三是對農機股份制公司實行包括購機補貼在內的一系列優(yōu)惠政策，促進其健康、快速發(fā)展。使墾區(qū)農機再創(chuàng)輝煌。