在企業(yè)中，“木桶定律”常常會(huì)應(yīng)用到。拿生產(chǎn)上定量包裝秤來(lái)說(shuō)，它生產(chǎn)的速度受很多因素影響，進(jìn)料夠不夠快？秤量是不是快又穩(wěn)？打包速度能否跟得上……這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)和總體速度有著重大關(guān)聯(lián)，任何一步的遲滯都會(huì)影響生產(chǎn)速度。

    設(shè)備是如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此?，F(xiàn)代社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，靠個(gè)人單打獨(dú)斗很難成就事業(yè)，必須組建團(tuán)隊(duì)共同完成事業(yè)。此時(shí)“木桶定律”就會(huì)發(fā)揮無(wú)形的作用。團(tuán)隊(duì)效能達(dá)到最高時(shí)，不能忽視每一個(gè)成員能力的發(fā)揮，也并非只有一個(gè)“超級(jí)高手”就可搞定一切。因此在團(tuán)隊(duì)中幫助能力相對(duì)較弱的，促進(jìn)其不斷提高，才能最終達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的目的。

    公司是個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每個(gè)科室部門是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，都有自已特定的作用。比如，生產(chǎn)加工時(shí)，不僅需要收儲(chǔ)科收購(gòu)的優(yōu)質(zhì)原糧，還需要生產(chǎn)部門的精品加工，需要供銷科的售貨單，當(dāng)然也離不開(kāi)質(zhì)檢科的檢驗(yàn)及其他部門的協(xié)作。所以各部門都應(yīng)十分重視與其他部門的溝通互助，對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題及時(shí)糾正，共同改進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，提高整個(gè)公司的綜合實(shí)力。獨(dú)木難成林，只有整體的進(jìn)步，才能迎來(lái)公司美好的明天。